客戶：暢揚(yáng)集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2013/6/15 0:00:00 打造特色企業(yè)文化---大綱 一．軟實(shí)力 人和人類創(chuàng)造始于無(wú)形的意識(shí)能量, 顯于有形的物質(zhì)萬(wàn)物：人、企業(yè)、組織、國(guó)家都如此； 思路決定出路、無(wú)形決定有形 一流企業(yè)做文化，二流做標(biāo)準(zhǔn)，三流做品牌， 四流做產(chǎn)品。 企業(yè)文化決定企業(yè)成果 企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)治久安 案例： 毛澤東 與 蔣介石 感悟老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無(wú)有入無(wú)間，吾是以知無(wú)為之有益。 2. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)的雙重性: 意識(shí)與物質(zhì) 故事： 兩個(gè)和尚 案例： 松下幸之助 三. 文化\中華文化 文化多元 中西區(qū)別 文化的正與負(fù) 中華傳統(tǒng)文化：儒 釋 道 易、道是宇宙根本規(guī)律，是宇宙間最大的管理體系 是中華文化的根 是全人類的精神財(cái)富 是科學(xué)皇冠上的明珠 從大道到小道，包羅萬(wàn)象：天道、地道、人道、企業(yè)管理之道 傳承中國(guó)文化要找到正確門(mén)路 四.企業(yè)文化 企業(yè)文化: 是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。 企業(yè)治理的三個(gè)層次： 1. 經(jīng)驗(yàn)管理、效率管理、成本管理和質(zhì)量管理 2. 對(duì)人的管理，對(duì)知識(shí)的管理和對(duì)創(chuàng)新的管理 3. 文化的管理，戰(zhàn)略的管理 討論：個(gè)人與企業(yè)文化? 企業(yè)文化的四個(gè)層次: 表: 外表,視覺(jué) 案例: 淺: 經(jīng)營(yíng)作風(fēng),行為規(guī)范,風(fēng)俗習(xí)慣 中: 建立系統(tǒng)的管理制度 核: 核心理念 五. 企業(yè)文化的的構(gòu)成 企業(yè)的核心理念 使命(個(gè)性化，實(shí)用化)：我們?yōu)槭裁丛谝黄?？干什么? 價(jià)值觀：做什么最有價(jià)值？ 愿景： 目標(biāo)定位？ 思想化學(xué)：協(xié)同共振效應(yīng) 案：同仁堂 六: 功能 導(dǎo)向 約束 凝聚 激勵(lì) 七. 企業(yè)文化的應(yīng)用模式 以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下 　　守正+出奇+和諧無(wú)事 －－－－－－－－－　　　 　　　　機(jī)制 企業(yè)管理體系： 1.制度是電網(wǎng) 2.能量正與反的較量 3.管人先管己 4.獎(jiǎng)下、懲上 5.制度的完善與更新 6.系統(tǒng)管人 八.企業(yè)文化落地 1.現(xiàn)狀診斷 2. 手冊(cè)設(shè)計(jì) 3.價(jià)值觀提煉 4. 故事匯集 5.員工行為手冊(cè) 6.企業(yè)文化管理 7. 企業(yè)文化推廣 案： 海爾 結(jié)語(yǔ)： 企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期的，堅(jiān)苦卓絕的工作， 是全員的共識(shí) 企業(yè)文化是基業(yè)常青的保證，要不段的完善 企業(yè)文化要有企業(yè)的特色，向內(nèi)挖掘 企業(yè)要有首席文化官