受暢揚集團楊總邀請,去成都開展一次員工講座,非常成功。楊總聘我為企業(yè)文化顧問,還邀請我安排時間每月去一次,好好打造他的企業(yè)文化,不簡單,短短幾年, 他的公司大不一樣了。幾年前在北京見面，他派車來接我，到了以后著實吃了一驚，一大桌子人，多數(shù)都剃個禿頭，朝他高喊“二哥”，有大塊吃肉，大碗喝酒的感覺。今天已經(jīng)是經(jīng)營國際海運、商業(yè)地產(chǎn)、LED生產(chǎn)、建筑工程等多個板塊，最可喜的是開始鑄就企業(yè)文化，提出“忠孝，仁義，專業(yè)，擔當”八個字，這樣的企業(yè)有長青的準備，雖然時間緊，我愿意投入。。。

   終于梳理出一套完整的企業(yè)咨詢體系：以文化為先導，幫助企業(yè)建立文化，實現(xiàn)企業(yè)文化落地，配合企業(yè)培訓，企業(yè)文化體系建立，企業(yè)各循環(huán)體系建立，規(guī)章制度的運行，不斷地完善。。。當企業(yè)家們看到實實在在的結果時，一切就迎刃而解了，而相反沒有文化素質，甚至是沒有道德底線胡企業(yè)管理者自然不是我咨詢的對象。