1. 開始做做批發(fā)的推銷員，就更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。 2.我們的社會(huì)中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人
41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。43、不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者
31、官僚主義往往與形式主義為伴。32、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。33、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。3
21、建立公司內(nèi)部學(xué)校。22、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵，以貼近真實(shí)答案。23、槍斃一切形式主義的官樣文章。24、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)。25、通過(guò)數(shù)字化使公司更加靈
11、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。13、機(jī)會(huì)來(lái)臨全力爭(zhēng)取。14、換人不含糊，用人不皺眉。15、在職業(yè)生涯中間
杰克·韋爾奇是企業(yè)管理的奇才，他的影響是令人信服的。他的自傳在動(dòng)筆之前1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣（GE）的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；
杰克·韋爾奇是企業(yè)管理的奇才。當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元。杰克·韋爾奇充分地體現(xiàn)了老子敦厚真誠(chéng)、明晰高效、持續(xù)革新的教導(dǎo)。融合可親，敦厚
原文。。。豫焉，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動(dòng)之徐生？保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。（
原文是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其無(wú)私邪？故能成其私。（7）譯文所以，真正悟道的人將大眾的利益置于其個(gè)人利益之上，才可以獲得大眾的擁戴。超越自我物質(zhì)存在，才可以作為一個(gè)純宇宙意識(shí)能
政善治---治理有方9. 長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣豁達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流？？沒有小的支流，又怎能成長(zhǎng)江？10.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當(dāng)然，還要有
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