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2017-06-10 3373
對(duì)象
企業(yè)管理者/儲(chǔ)備干部/國(guó)學(xué)愛好者
目的
1、了解《孫子兵法》的思想精髓; 2、啟迪《孫子兵法》在企業(yè)管理中的應(yīng)用智慧。
內(nèi)容

《孫子兵法》概述

1、中國(guó)傳統(tǒng)文化主流文化及歷史地位;

2、孫子兵法的思想形成;

2、孫子十三篇的架構(gòu);

3、孫子兵法的管理借鑒意義。


一、《計(jì)篇》的主要思想及管理啟示

1、五事——管理者思考的五大范疇;

2、七計(jì)——管理者的主要職責(zé);

3、五事七計(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系。

【企業(yè)管理案例】


二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示

1、拙速,就是準(zhǔn)備要慢,動(dòng)手要快;

2、先考慮避害,再考慮趨利;

3、把成本降低,就能提高勝算。

【企業(yè)管理案例】


三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示

1、上兵伐謀——卓越管理者的工作思路;

2、不是勝了別人你就贏了,關(guān)鍵是你自己變強(qiáng)了還是變?nèi)趿耍?

3、以失敗為假設(shè)來思考,是兵法智慧的根本;

4、知己知彼的問題往往不在于不知彼,而在于不知己。

【企業(yè)管理案例】


四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示

1、成功必有大量的、充分的、長(zhǎng)期的積累,便能活在他人的想象之外;

2、孫子兵法的核心:先勝后戰(zhàn)。

【企業(yè)管理案例】


五、《兵勢(shì)篇》的主要思想及管理啟示

1、用足球賽來理解正奇之用,控球的就是正兵,跑位的就是奇兵;

2、把動(dòng)作搞簡(jiǎn)單了再動(dòng)手,動(dòng)手就那一下子;

3、擇人任勢(shì):氣勢(shì)、地勢(shì)、因勢(shì)。

【企業(yè)管理案例】


六、《虛實(shí)篇》的主要思想及管理啟示

1、為自己創(chuàng)造主場(chǎng);

2、不要激動(dòng);

3、走自己的路,讓別人想不到。

【企業(yè)管理案例】


七、《軍爭(zhēng)篇》的主要思想及管理啟示

1、氣勢(shì)決勝,要有守氣的意識(shí),要有養(yǎng)氣的辦法;

2、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心強(qiáng)大,團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)如虹;

3、治自己的心,是一切的根本;

4、治氣,就是衡量意志力,較量意志力。

【企業(yè)管理案例】


八、《九變篇》的主要思想及管理啟示

1、進(jìn)步,就是不斷地發(fā)現(xiàn)自己不會(huì);

2、不戰(zhàn),是戰(zhàn)斗的重要組成部分;

3、要能利中見害,要能害中見利;

4、居安思危,在治思亂,戒之于無形,防之于未然;

5、性格即命運(yùn)。

【企業(yè)管理案例】


九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示

1、僥幸是決策者最可怕的心態(tài);

2、相互馴養(yǎng),是人與人之間關(guān)系最深刻的本質(zhì)。

【企業(yè)管理案例】


十、《地形篇》的主要思想及管理啟示

1、敗兵六形——六種團(tuán)隊(duì)管理的致命誤區(qū);

2、孫子的職業(yè)道德觀:進(jìn)不求名,退不避罪;

3、愛兵如子,避免驕兵——把握上下級(jí)的距離。

【企業(yè)管理案例】


十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示

1、養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí);

2、作為領(lǐng)導(dǎo)不是風(fēng)風(fēng)火火、忙忙碌碌,而應(yīng)該鎮(zhèn)靜平和、不緊不慢;

3、進(jìn)入敵境后就要萬眾一心;

4、王霸之道,打鐵關(guān)鍵是自身硬。

【企業(yè)管理案例】


十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示

打得贏,關(guān)鍵還要贏得起。

【企業(yè)管理案例】


十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示

1、不要因小失大;

2、先勝后戰(zhàn)的關(guān)鍵是不勝不戰(zhàn)。

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