照片定格時(shí)間,時(shí)間承載收獲。為期兩天的中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)在合影的咔擦聲中落下帷幕。學(xué)習(xí)的時(shí)光猶如盛開煙花易逝。跟隨小編文字回顧下兩天的所聞，所學(xué)，所得，所感········

? ? ? 參加本次課程有近20家企業(yè)的100來位企業(yè)中高層管理人員。他們分別來自力輝電機(jī)、華盛達(dá)集團(tuán)、美邦物流、鵬愛集團(tuán)、斯達(dá)飛科技、美臣科科技、幾素科技、天雅智能科技、衛(wèi)邦科技、奧達(dá)豐科技、華本文具、信盈達(dá)科技、欣天雅包裝、江陰鑫潤(rùn)、人人聚財(cái)金融信息服務(wù)等等涉及行業(yè)包括外貿(mào)、電商、電子、醫(yī)療、金融、物流等眾多領(lǐng)域。

本次課程主講是來自慧天下資深顧問郭旭華老師

兩天一晚的課程精彩不斷，干貨易懂，即學(xué)即用，現(xiàn)場(chǎng)演練，回去就可以落地。具體課程大綱如下：

1.管理角色認(rèn)知一、管理五大角色錯(cuò)位1、勞動(dòng)模范2、土皇帝3、哥們義氣4、爛好人5、傳話筒二、管理六大角色定位

1、精神領(lǐng)導(dǎo)者

2、目標(biāo)規(guī)劃者

3、檢查監(jiān)督者

4、關(guān)心下屬的好家長(zhǎng)

5、善于指導(dǎo)的好教練

6、公平公正的老大

老師依然是資深顧問郭旭華老師

2.高效會(huì)議管理（一）會(huì)議常見的八大致命傷

1、會(huì)議太多、時(shí)間太長(zhǎng)，疲勞戰(zhàn)

2、參會(huì)人員不對(duì)

3、會(huì)場(chǎng)環(huán)境惡劣，紀(jì)律渙散

4、會(huì)前準(zhǔn)備不足，例沒有議程，隨心所欲

5、無決議、無責(zé)任人

6、少數(shù)人壟斷發(fā)言，一言堂，與者迎合附會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的想法

7、跑題，偏離討論主題 ，成批斗會(huì)、爭(zhēng)吵

8、主持人說話太多，且不能拍板決定

（二）高效率的會(huì)議管理技巧

（三）會(huì)前準(zhǔn)備怎么做？

（四）幾種麻煩者的處理方法

（五）三種高效會(huì)議的形式分享

1、頭腦風(fēng)暴

2、德爾菲法

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)法

（六）會(huì)議小竅門分享

1、排好會(huì)議順序

2、制造幽默的會(huì)議氛圍

3、讓每個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì)

4、會(huì)議室放置一個(gè)活頁板/白報(bào)紙架/白板 ,學(xué)會(huì)板書

5、適時(shí)應(yīng)用“切臘腸”策略：對(duì)取得的成果進(jìn)行歸納總結(jié)

6、停車場(chǎng)”策略

7、會(huì)議頻率

（七）會(huì)議紀(jì)要和會(huì)后怎么跟進(jìn)

郭老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員演練

3.目標(biāo)管理與計(jì)劃

1、計(jì)劃體系分類和計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

2、年計(jì)劃結(jié)果、月度計(jì)劃結(jié)果、周計(jì)劃結(jié)果、日計(jì)劃結(jié)果怎么做

舉例如下：

3、關(guān)鍵事項(xiàng)跟進(jìn)

4、現(xiàn)場(chǎng)出周計(jì)劃周結(jié)果并指導(dǎo)

郭老師現(xiàn)場(chǎng)溝通并指導(dǎo)

高效管理溝通八大絕招溝通 是指運(yùn)用語言、文字或一些非語言行為（指表情、肢體動(dòng)作等），把自己的想法、要求等傳遞給對(duì)方，并和對(duì)方充分交流一、學(xué)會(huì)主動(dòng)

二 、學(xué)會(huì)傾聽

三、學(xué)會(huì)表達(dá)

四、和上級(jí)溝通

1、采用倒敘，先說結(jié)果（或要求）

2、切忌「報(bào)喜不報(bào)憂」

3、溝通前做好充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)喜歡做“選擇題”

五、跨部門溝通

六、與下屬溝通

1、營(yíng)造和諧的溝通氛圍

2、分配任務(wù)應(yīng)明確、準(zhǔn)確，保證下屬清楚理解

3、對(duì)下屬反映的情況要認(rèn)真傾聽

4、尊重下屬，不要以權(quán)壓人

5、直面問題，不要逃避、和稀泥

6、必要時(shí)，與下屬一同尋找解決的辦法

七、避免沖突

八、學(xué)會(huì)贊美

領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)一、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)1、關(guān)心2、尊重3、以身作則4、擔(dān)當(dāng)5、正能量6、全力以赴二、學(xué)會(huì)授權(quán)以及三種類型。

1、可以授權(quán)一定要授權(quán)，這樣才能騰出更多時(shí)間做更重要事情。

下屬?zèng)]你做得好不代表永遠(yuǎn)沒你做得好。

授權(quán)剛開始會(huì)花費(fèi)你較多時(shí)間，但下屬一旦勝任，你就會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。

做那些應(yīng)該授權(quán)下屬去做的事情很可笑，意味著你在花時(shí)間做下屬的事。

2、管理人員的權(quán)利分為人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)（日常事務(wù)處置權(quán)）等。

人事權(quán)：請(qǐng)假、任免、考核、定薪、獎(jiǎng)懲等。

財(cái)務(wù)權(quán)：預(yù)算審批、費(fèi)用支出、報(bào)銷、成本控制等。

業(yè)務(wù)權(quán)：客戶/項(xiàng)目選擇、成交價(jià)格、活動(dòng)策劃、交期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等

三、激勵(lì)的力量

1、激勵(lì)分類

2、常見及時(shí)激勵(lì)

三、投資大會(huì)

1、要求

投資者=>不表揚(yáng)、不分級(jí)別，不拘形式，不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)，不包庇，一針見血；

被投資者=>不解釋，不辯解，哪怕是委屈的；忘記職位、甩掉過去、虛心接受

郭老師的課程現(xiàn)場(chǎng)不僅知識(shí)點(diǎn)豐富，更注重學(xué)員能夠?qū)嵺`落地，豐富課程體驗(yàn)感。并實(shí)行學(xué)員分組pk積分制和實(shí)操小游戲推動(dòng)，每組成員都為了本隊(duì)的榮譽(yù)積極參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和分享。同時(shí)郭老師為了學(xué)員鞏固所學(xué)留了課后作業(yè)幫助學(xué)員回去落地。以下是現(xiàn)場(chǎng)：

冠軍團(tuán)隊(duì)合影

精鷹計(jì)劃課程好不好不僅僅體現(xiàn)在課程本身，金杯銀杯不如學(xué)員的口碑：

本次訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員滿意度高達(dá)98%以上。給予慧天下和郭老師高度的肯定。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人追問下次訓(xùn)練營(yíng)開課時(shí)間，并為自己公司高管報(bào)名。

小生結(jié)語：

問：為什么慧天下短短的2天1晚課程滿意度那么高？

答：事實(shí)說話，學(xué)員的配合是源于講師的內(nèi)容，通俗易懂，干貨多，易落地?，F(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，回去即用。說的再多不如現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)。

下期慧天下精鷹計(jì)劃將在5月11日開始。

第12期《精鷹計(jì)劃 ——九段管理高手》訓(xùn)練營(yíng)開始報(bào)名了！