? ? ? ?近幾年跨境電商迅速崛起，面對新的藍海，機會和風(fēng)險并存。很多電商一年不到業(yè)績突增好幾倍，公司人員也隨之成倍增長。高速發(fā)展之下管理問題日趨嚴(yán)重，原本十個人的企業(yè)半年后就可能一百個人，而管理模式還是原狀。員工流失率高、跨部門協(xié)作難、管理層能力不足等給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。問題怎么解決？怎么打造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？怎么建立合伙人機制？這是很多電商和外貿(mào)公司選擇攜手慧天下顧問合作的原因。

?巴莫爾集團趙總和公司高層與慧天下顧問郭老師團隊啟動會后合影

? ? ? ?6月20日，巴莫爾集團攜手慧天下顧問，啟動合伙人激勵咨詢項目！巴莫爾珠寶本著讓天下女人更美麗的使命，近幾年發(fā)展迅猛，作為跨境電商的先鋒企業(yè)，與亞馬遜、EBAY、速賣通、wish、來贊達、CD等知名國際電商達成合作，業(yè)務(wù)覆蓋200余個國家，2015年至今一直保持著速賣通行業(yè)第一的好成績，確定了在全球珠寶跨境電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

? ? ? ?公司創(chuàng)始人趙總具備前瞻性的眼光和格局，目標(biāo)打造100個合伙人，稱此次合作是期待已久，聘請慧天下顧問幫助其完成夢想?；厶煜聢F隊在啟動會結(jié)束后立即進入集體訪談，了解現(xiàn)狀，將采用阿米巴、華為全員合伙等模式，為巴莫爾量身打造一套多維、立體的合伙人激勵體系！

項目啟動流程：

第一：項目啟動宣導(dǎo)

(一）巴莫爾集團趙總致辭并宣導(dǎo)

宣布了項目啟動并寄予厚望，希望帶領(lǐng)大家去成長，希望能給大家提供平臺、發(fā)展，希望能跟團隊一同奮斗前行，搭建平臺，幫助更多的人創(chuàng)業(yè)，未來建設(shè)巴莫爾大廈，以巴莫爾文化為主。

（二）慧天下顧問郭旭華老師講解項目

1、未來世界管理變革的10大趨勢

2、思維創(chuàng)新

3、人力資源動力機制-----誰先誰后？好人有好報，還是好報有好人？

4、激勵模式的四個階段

5、合伙人激勵目的

6、合秋人激勵對象

7、合伙人類型（事業(yè)部、阿米巴、內(nèi)部虛似公司、經(jīng)營體、市場鏈）

8、合伙人選人標(biāo)準(zhǔn)

（三）顧問老師團隊自我介紹為項目完成提供有力保障

（四）闡述項目運作流程和目標(biāo)達成

第二：集體訪談和部門訪談?wù){(diào)研

調(diào)研各管理層留在公司的原因，進而挖掘公司的優(yōu)勢

調(diào)研各管理層對公司的期望和建議，進而挖掘公司的不足和待提升的地方

訪談階段是項目運作的基石。只有深入了解企業(yè)內(nèi)部真實的現(xiàn)狀，結(jié)合顧問自身的經(jīng)驗和專業(yè)，才能有效的實施出符合本企業(yè)的方案，并保證落地。

最后借用巴莫爾總經(jīng)理的一句話：企業(yè)的成長是每個在職員工共同努力的結(jié)果，而員工努力是否有效為企業(yè)做貢獻離不開不斷的學(xué)習(xí)提升和更好的激勵機制。

慧天下顧問，企業(yè)成長路上的專業(yè)顧問伙伴。產(chǎn)品有三大系列：

1.針對管理層技能提升的《精鷹計劃》訓(xùn)練營，每月循環(huán)開課。

2.針對企業(yè)合伙人模式和薪酬績效設(shè)定的方案班，學(xué)時短，落地快。

3.咨詢項目類，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)類等。