沙盤講師楚曉暉

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹

課程背景

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬培訓(xùn)運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，模擬一個(gè)完全競爭的市場環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè)，在不同的市場展開為期2-3天共計(jì)4-6年的市場競爭。通過借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，講師將會(huì)適時(shí)地穿插、講授相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

學(xué)員對(duì)象

總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等非財(cái)務(wù)管理人員30-40人

培訓(xùn)時(shí)間2 天—3天

 角色扮演+情景模擬+案例研討+國內(nèi)領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)版軟件分析工具+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家分析點(diǎn)

 課程目標(biāo)

      通過學(xué)員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營全過程，幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)報(bào)表，深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn)；幫助學(xué)員分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，將指標(biāo)分析貫穿于每一個(gè)決策中；學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)提升管理質(zhì)量，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

課程大綱

資產(chǎn)負(fù)債表

·         通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);

·         解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

利潤表

·         學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；

·         通過研究利潤表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

·         聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。

現(xiàn)金流量表

·         分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；

·         制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

·         以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

·         通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤的影響；

·         分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。

杜邦分析與業(yè)績?cè)u(píng)估和經(jīng)營改善

·         以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點(diǎn)；

·         凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系；

·         銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)經(jīng)營績效的影響以及提高路徑；

·         如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。

 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

·         市場定位的財(cái)務(wù)思考；

·         戰(zhàn)略配稱與財(cái)務(wù)規(guī)劃；

·         企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資規(guī)劃。

全成本管理

·         對(duì)模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營問題；

·         產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

·         理解財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的意義；

·         合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營；

·         避免融資風(fēng)險(xiǎn)；

·         對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測；

·         盈虧平衡分析（保本點(diǎn)分析）。