企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程 主講：楚曉暉 學員對象：企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等 沙盤講師楚曉暉 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程 課程目標 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------出其不意,攻其不備的重要性。 通過模擬經(jīng)營，演練從企業(yè)整體戰(zhàn)略決策到各職能部門的決策，使學員獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。 課程大綱 1全面闡述一個企業(yè)的概貌： 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則; 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則; 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等; 2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： 認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構(gòu); 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素; 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 企業(yè)扭虧的決策路徑 3企業(yè)戰(zhàn)略的思考： 戰(zhàn)略的解析; 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮; 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮; 戰(zhàn)略規(guī)劃要點 戰(zhàn)略分析工具 4營銷戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品決策與決策工具； 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策； 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 盈虧平衡點的思考; 廣告決策方法; 市場調(diào)研與競爭對手分析 5財務管控戰(zhàn)略決策： 現(xiàn)金流控制的關鍵問題 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避 如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估 財富迅速增長的秘訣 思考：如何增加現(xiàn)金流？ 6生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策： 降低資金占用的流程優(yōu)化要點 生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃; JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想; 經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的成本控制 7人力資源管理戰(zhàn)略： 單純運用財務指標衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性 介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入 如何安排各個管理崗位的職能 理解“崗位勝任符合度”的度量思想 沙盤講師楚曉暉博客：https://blog.sina.com.cn/chuxiaohui2008