客戶：喬丹全國區(qū)域的操盤手 地點：福建省 - 廈門 時間：2013/12/2 0:00:00 第一，商品營銷數(shù)據(jù)分析，以企業(yè)的實際數(shù)據(jù)做為案例，讓學(xué)員參與到其中，真實的去計算貨品周轉(zhuǎn)率、回籠率等指標(biāo)。從而掌握正確的貨品數(shù)據(jù)分析方法；第二，銷售進度管理。首先，在導(dǎo)入期，要找到帶來業(yè)績的主力商品--資金回籠的支撐，而且要及時發(fā)現(xiàn)問題款，試驗--盤貨的市場反應(yīng)。根據(jù)商品數(shù)據(jù)的快速反饋，做到精準(zhǔn)營銷。然后，主銷期--根據(jù)終端的銷售動向進行主力商品分析與重點管理，做出最佳的促銷規(guī)劃，讓商品達到銷售的最高峰。最后，收尾期--提前確定商品的生命周期、尺碼質(zhì)量評估及商品下架的時間，為下季商品上架預(yù)備陳列容量。