客戶：吉林東方霓裳服飾連鎖集團(tuán) 地點(diǎn)：吉林省 - 長春 時(shí)間：2013/12/13 0:00:00 受吉林東方霓裳服飾連鎖集團(tuán)總經(jīng)理唐立美邀請，沈陽鼎盛永道管理顧問有限公司組成以趙棟梁、解曉婉、蘇洋為顧問，吳峰為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)，于2012年12月7日正式進(jìn)駐東方霓裳開展工作。此次項(xiàng)目名稱為《東方霓裳營運(yùn)管理體系建設(shè)與完善》，全程采用8+2模式，為期十個(gè)月，分為七個(gè)板塊，主體工作內(nèi)容為：企業(yè)診斷，公司組織架構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)薪酬績效考核制定，商品檔案規(guī)范的制定，業(yè)務(wù)流程的建立，計(jì)劃管理體系的建設(shè)與完善，商品部、營運(yùn)部員工業(yè)務(wù)技能提升。