隨著公司的經營在發(fā)生變化，其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場營銷已經不再是企業(yè)內部負責有限工作的一個部門，而成為整個公司范圍的工作（全員營銷）。 市場營銷開始驅動著整個公司的遠景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。 隨著市場競爭的日益加劇和服裝行業(yè)同質化發(fā)展的嚴峻形勢，企業(yè)現有的經營管理、企劃運營、物流配送、終端服務、庫存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經濟的發(fā)展、時代的變遷以及品牌在市場竟爭中地位的變化，都需要不斷地深入和細化、創(chuàng)新和改善。 商品計劃管理模式是由商品需求預測分析體系、期貨訂單規(guī)劃管理體系、商品貨控管理體系三個核心技術組成，是企業(yè)年度營運計劃實現的路徑，它指導一個企業(yè)從分析顧客的商品需求計劃入手，對商品組合策略、銷售跟蹤方法、促銷活動，終端物流指揮系統(tǒng)進行動態(tài)調整，通過對庫存商品儲備和其他經營性指標的技術分析和完善的計劃，結合企業(yè)高效的運營管理系統(tǒng)，就可以保證在最佳的時間，將合適的商品按照合適的數量，以正確的價格提供給顧客，同時達到既定的企業(yè)經濟效益指標。 現代管理學對企業(yè)年度營銷計劃的定義是：為了實現企業(yè)經營目標而編制和實行的，指導企業(yè)全部生產經營活動的綜合性計劃，是為了達到預期的經營目標而制訂的一系列行動方案，而當企業(yè)供給大于需求時，即在成熟的市場環(huán)境中，同行業(yè)競爭激烈，營銷工作就變得尤為重要，沒有嚴謹的可執(zhí)行的營運計劃產品就是再好也不行。因此必須考慮到組織工作、生產工作、營銷工作、商品管理的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃，不但要探討如何制定各部門的工作目標，還要研究如何實現目標，只有這樣，計劃才有意義，而商品貨控管理恰恰是實現年度營運計劃的路徑。