隨著公司的經(jīng)營在發(fā)生變化，其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場營銷已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個部門，而成為整個公司范圍的工作（全員營銷）。 市場營銷開始驅(qū)動著整個公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。 隨著市場競爭的日益加劇和服裝行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理、企劃運(yùn)營、物流配送、終端服務(wù)、庫存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時代的變遷以及品牌在市場竟?fàn)幹械匚坏淖兓夹枰粩嗟厣钊牒图?xì)化、創(chuàng)新和改善。 商品計劃管理模式是由商品需求預(yù)測分析體系、期貨訂單規(guī)劃管理體系、商品貨控管理體系三個核心技術(shù)組成，是企業(yè)年度營運(yùn)計劃實(shí)現(xiàn)的路徑，它指導(dǎo)一個企業(yè)從分析顧客的商品需求計劃入手，對商品組合策略、銷售跟蹤方法、促銷活動，終端物流指揮系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，通過對庫存商品儲備和其他經(jīng)營性指標(biāo)的技術(shù)分析和完善的計劃，結(jié)合企業(yè)高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)，就可以保證在最佳的時間，將合適的商品按照合適的數(shù)量，以正確的價格提供給顧客，同時達(dá)到既定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 現(xiàn)代管理學(xué)對企業(yè)年度營銷計劃的定義是：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而編制和實(shí)行的，指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性計劃，是為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)而制訂的一系列行動方案，而當(dāng)企業(yè)供給大于需求時，即在成熟的市場環(huán)境中，同行業(yè)競爭激烈，營銷工作就變得尤為重要，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蓤?zhí)行的營運(yùn)計劃產(chǎn)品就是再好也不行。因此必須考慮到組織工作、生產(chǎn)工作、營銷工作、商品管理的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計劃，不但要探討如何制定各部門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有這樣，計劃才有意義，而商品貨控管理恰恰是實(shí)現(xiàn)年度營運(yùn)計劃的路徑。