齊碼率問題是多店管理物流調(diào)配的基礎(chǔ)，也就是各店的尺碼一定保持著“齊”。齊碼率分為開季、季中和季末三個時期。

開季，如果是多店的話，開季我們把銷售回顧做完，一個月的時間，挑主力商品選中，就跟選美一樣，投進(jìn)來，然后一個月之后就是夏裝，我們把能挑起量的款鎖定住，叫鎖定主力商品。有一些跑不起量的，看清原因，一種原因是要減價賣，那就減價，因?yàn)檫@些貨你原價賣不了。另一些，我們可以作為平銷款來處理，因?yàn)槠戒N款需要繼續(xù)推廣，因?yàn)樵谟邢薜囊粋€月內(nèi)，我們可能推不了那么多的款，這里面就涉及到暢銷款的分配問題了。暢銷款你兩個店、三個店給誰，這就涉及到對暢銷款切分的問題。一般，我們會在開季的時候，采用暢銷款分布預(yù)存的拉開，每個店都要給，這是開季。
季中的時候，暢銷款要收縮，因?yàn)辇R碼率一旦達(dá)到60%，碼是不是不全了？收縮，貨品開始集中到個別店鋪去賣。因?yàn)椋N售肯定是像賽馬一樣，差異肯定是能跑開的，這就需要業(yè)務(wù)經(jīng)理天天放到自己腦子里琢磨著，主力款現(xiàn)在哪個店賣的越來越好，哪個店開始走弱了，是不是把這個店的貨調(diào)到那個店去，這是我們業(yè)務(wù)經(jīng)理要想的事。
季末，這些貨一般放到一個店，定個任務(wù)，完事了。怎么定任務(wù)呢？那就是這個貨放到你這個店，預(yù)計(jì)在這個月賣兩件，到時候照單收賬，反正你必須得賣兩件，賣兩件給你獎勵，賣不完沒有獎勵，這是可以做月末的促銷績效，有的公司呢，把它叫特提。特提這個東西，為什么不能老板隨時掌握呢？因?yàn)樗珯C(jī)動，涉及到銷售難度的問題，所以，需要業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心特提，這個跟貨品的儲備有關(guān)系，這個挺難辦。
所以，在進(jìn)行物流調(diào)配方面，是分為開季、季中和季末，保證各店的齊碼率。