計(jì)劃目標(biāo)做完了，我們是站在終點(diǎn)等結(jié)果?

還是在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)跟進(jìn)，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，直至目標(biāo)達(dá)成？

我們說(shuō)：光跺腳高喊“勢(shì)必達(dá)成，勢(shì)必達(dá)成”的口號(hào)不行， 銷售跟進(jìn)必須有指揮，有策略，有方法?。?

有效的過(guò)程控制才能保證預(yù)期結(jié)果。《品牌商品運(yùn)營(yíng)：進(jìn)度管理》教您邊戰(zhàn)斗，邊調(diào)整，完美達(dá)成商品季度售罄目標(biāo)。

《品牌商品運(yùn)營(yíng)：進(jìn)度管理》

講師：趙棟梁

課程收益

學(xué)會(huì)商品的銷售過(guò)程控制的九大戰(zhàn)術(shù)

學(xué)會(huì)將訂單分為三個(gè)階段進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

學(xué)會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求把貨賣完學(xué)會(huì)正確的選擇促銷時(shí)機(jī)和促銷對(duì)象

課程形式

互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤(pán)演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作

課程內(nèi)容

第一部分：商品進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí)

一、三率一期商品運(yùn)營(yíng)管理模式

1、生命周期管理與上市節(jié)奏設(shè)計(jì)

2、訂單銷售管理的3個(gè)KPI指標(biāo)

3、建立銷售結(jié)果的衡量系統(tǒng)

第二部分：銷售進(jìn)度管理--促銷管理與庫(kù)存控制

二、訂單銷售推廣的戰(zhàn)術(shù)布局

1、開(kāi)季階段：三大推廣戰(zhàn)術(shù)，找到主推

2、季中階段：三大推廣戰(zhàn)術(shù)，做到回籠

3、季末階段：三大推廣戰(zhàn)術(shù)，確保售罄

三、導(dǎo)入期：銷售進(jìn)度管理--贏在起跑線上

1、訂單中我們找到銷售管理標(biāo)準(zhǔn)

2、銷售回顧：款式評(píng)估9D模型應(yīng)用

3、終端信息反饋系統(tǒng)建立

4、導(dǎo)入期慢銷商品的發(fā)現(xiàn)與促銷策略

四、主銷期：銷售進(jìn)度管理--在有限的時(shí)間要快賣

1、終端銷售動(dòng)向分析

2、終端主力商品分析

3、款式暢滯銷剝離與減價(jià)決策

4、主銷期慢銷商品的發(fā)現(xiàn)與促銷策略

五、收尾期-銷售進(jìn)度管理--在還能賣的時(shí)候多賣

1、收尾銷售任務(wù)分析

2、撤貨目錄的確定

3、終端庫(kù)存合并與收倉(cāng)

4、收尾期慢銷商品的發(fā)現(xiàn)與促銷策略

六、季末剩余庫(kù)存的上市計(jì)劃制定

1、庫(kù)存等級(jí)劃分

2、庫(kù)存價(jià)值分類

3、庫(kù)存上市計(jì)劃