課程背景：

有一句話叫做：這個(gè)世上唯一不變的只有變。隨著時(shí)代的變遷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，我們看到百度、騰訊、阿里、小米等企業(yè)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)的速度在跨界經(jīng)營(yíng)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維在改變整個(gè)世界和生活消費(fèi)習(xí)慣。我們的產(chǎn)銷行動(dòng)遇到前所未有的困難。

不是我們沒(méi)有遠(yuǎn)足的戰(zhàn)略思想，不是我們的技術(shù)能力不夠，不是我們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不強(qiáng)大，也是我們的生產(chǎn)能力不夠，是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的思維不夠互聯(lián)網(wǎng)化。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的重心正在從“物”轉(zhuǎn)移到“人”，從“賣什么”轉(zhuǎn)移到“誰(shuí)賣的”。

商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力正在從“流量”切換為“關(guān)系”，一旦關(guān)系被激活，商業(yè)渠道的邏輯就從加法躍進(jìn)為乘法。

商業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，正在從“價(jià)值”轉(zhuǎn)進(jìn)為“趣味”，購(gòu)買理由從未來(lái)的“目的”，還原為當(dāng)下的“體驗(yàn)”。

那么問(wèn)題來(lái)了：傳統(tǒng)企業(yè)如何才能找到屬于自己的藍(lán)翔?一句話：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維，藥不能停。

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課程收益：

1，從web1.0到web3.0，從農(nóng)業(yè)社會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，從心理、行為、文化、系統(tǒng)的肯威爾伯四象限。讓我們從根本上認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵。

2，從商業(yè)模式、銷售空間、用戶時(shí)間等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大特點(diǎn)，來(lái)深度剖析當(dāng)代的互聯(lián)網(wǎng)。

3，從跨界、趨勢(shì)、定位，入口、個(gè)性、媒體來(lái)認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略思想；

4，從用戶體驗(yàn)、賣萌文化、極致體驗(yàn)到定制、免費(fèi)、跨界、社會(huì)化傳播等多個(gè)方面學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維。

5，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的5大優(yōu)點(diǎn)，到互聯(lián)網(wǎng)工具、人、信息、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、組織教會(huì)企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

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課程大綱：

一，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代

視頻：《未來(lái)十年的商業(yè)模式進(jìn)化》

1.傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)銷行動(dòng)為什么會(huì)遇到困難

2.互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

web1.0門戶時(shí)代

web2.0搜索/社交時(shí)代

web3.0大互聯(lián)時(shí)代

視頻：互聯(lián)網(wǎng)世界的60秒

視頻：微生活與微支付

3.肯威爾伯四象限解讀互聯(lián)網(wǎng)

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵

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二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特點(diǎn)

1.商業(yè)模式民主化

2.銷售空間多樣化

3.用戶時(shí)間碎片化

4.傳播內(nèi)容重視化

5.客戶關(guān)系讀者化

6.商業(yè)去除中心化

7.管家角色能力化

8.消費(fèi)互動(dòng)位置化

9.社會(huì)主力年輕化

10.意見(jiàn)領(lǐng)袖媒體化

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三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思想

1.跨界—改變維度的戰(zhàn)略打擊

2.趨勢(shì)—未來(lái)的商業(yè)模式解析

3.定位—企業(yè)身份的五種選擇

4.入口—移動(dòng)互聯(lián)一切皆入口

5.個(gè)性—滿足用戶的基本條件

6.媒體—要成為和用好自媒體

四，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維

1.???用戶體驗(yàn)思維

案例：褚橙、陳歐、黃太吉、roseolny的品牌體驗(yàn)

2.???賣萌文化思維

案例：三只松鼠、百草味

3.極致體驗(yàn)思維

案例：叁陌綻放、阿芙精油

4.定制與去中心化思維

案例：紅領(lǐng)、尚品宅配的全新體驗(yàn)

5.免費(fèi)跨界思維（對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解）

案例：甘其食包子與四川航空免費(fèi)接送車

6.社會(huì)化傳播思維（對(duì)關(guān)系鏈、渠道的理解）

案例：貴人鳥、地產(chǎn)全民經(jīng)紀(jì)人

7.流量分發(fā)增值思維

案例：保利地產(chǎn)、武圣面館

8.眾籌與社交思維

案例：太茅白酒的瘋狂三小時(shí)

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五，企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)五大優(yōu)點(diǎn)

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷4P

3.使用互聯(lián)網(wǎng)工具

4.建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

5.重視品牌和粉絲

6.充分用好自媒體

7.研究自己的營(yíng)銷場(chǎng)景

8.扁平化管理解放員工

9.打鐵還需自身硬

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