亞馬遜二季度銷售額超出分析師預(yù)期，其快速增長的云計(jì)算業(yè)務(wù)和市場營銷提振了公司銷售。

亞馬遜二季度每股利潤0.19美元，預(yù)期虧損0.15美元，上季度，該公司每股虧損0.27美元；第二季度銷售額231億美元，預(yù)期224億美元，上季度銷售額為193.4億美元。

財(cái)報(bào)公布后，亞馬遜股價(jià)周五飆漲18%，股價(jià)一度升至580美元，市值突破2600億美元，超越沃爾瑪，成為全美第一的零售商。

亞馬遜首席執(zhí)行官Jeff Bezos正努力拓展業(yè)務(wù)范圍，不僅僅滿足于出售圖書、電子產(chǎn)品和家居用品。目前，網(wǎng)絡(luò)購物的市場競爭日趨激烈。沃爾瑪正推出一種新的會(huì)員服務(wù)，以挑戰(zhàn)亞馬遜的Prime服務(wù)。Prime服務(wù)讓用戶在一次性支付了年費(fèi)后，獲得無限量的免費(fèi)兩天郵寄服務(wù)、在線觀看電視節(jié)目以及云儲(chǔ)存照片等服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè) 競爭日趨激烈

此外，初創(chuàng)公司Jet Inc本周正式上線，向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)。

華爾街見聞網(wǎng)站此前提到，Jet.com和亞馬遜一樣，出售幾乎所有的商品——但它承諾它的售價(jià)將比其他地方低10％-15％。而用戶需要支付50美元的年費(fèi)。這就好像網(wǎng)絡(luò)版的Costco。（Costco為美國廉價(jià)倉儲(chǔ)型超市。）

Jet.com計(jì)劃通過以下幾種方式實(shí)現(xiàn)其低價(jià)的策略。

買家將能夠通過把多個(gè)訂單合并在一起運(yùn)輸來獲得更低的價(jià)格。例如，如果你想購買一個(gè)足球和垃圾桶，那你將會(huì)看到多個(gè)同時(shí)出售足球和垃圾桶的店家，如果你選擇其中一家，那相比分兩個(gè)店家分別購買足球和垃圾桶，你將節(jié)省大約5美元。因?yàn)橘u家將只需要運(yùn)輸一個(gè)包裹。

買家也可以通過向本地店家下訂單，或者接受更慢的運(yùn)輸速度來省錢。如果買家選擇用借記卡，而非信用卡進(jìn)行支付，那他將省下1.5%。

市值超越沃爾瑪

今日股價(jià)的飆升使得Amazon的市值大增400億美元，使其總估值超過2600億美元，高于沃爾瑪的市值。

在全美各地?fù)碛写罅繉?shí)體門店的沃爾瑪昨日收盤時(shí)市值約為2350億美元。

目前，亞馬遜將當(dāng)日到貨服務(wù)推廣至全美14個(gè)大都市區(qū)，這可能進(jìn)一步蠶食沃爾瑪?shù)葘?shí)體零售商的市場。

亞馬遜CEO Jeff Bezos持有83921121股亞馬遜股票。今日開盤后，他的浮盈高達(dá)80億美元。