課程對象 有綠帶基礎或五年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。 精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。 本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。對于常規(guī)的問題應用精益六西格瑪方法都可以解決，而對于非常規(guī)的問題，如模型和結構未知的問題，則可能要借助更高極創(chuàng)新發(fā)明的方法，如TRIZ創(chuàng)造性地解決問題方法。本課程也會介紹六西格瑪設計高端課程。 學員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。思慧德國際咨詢專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目，報名參加ASQ美國質量協(xié)會的考試和提交項目報告，經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。 也可參加中國質量協(xié)會考試和提交項目實施報告，經(jīng)中國質量協(xié)會CAQ考核合格頒發(fā)《CAQ黑帶資格證書》。 思慧德咨詢專家根據(jù)基礎好、時間成本高的學員需求，特別把20天的黑帶內容在10天內完成訓練，每天學習時間為8個小時，平常只有6課時。 【授課方式】 互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導 【課程大綱】 第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_ 5、項目團隊建設和頭腦風暴 6、項目管理和風險預防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、高級流程SIPOC圖 9、品質成本分析 10、項目收益計算 11、價值流程圖VSM 12、測量系統(tǒng)分析 13、過程能力分析和計算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動作時間分析 17、設備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 16、管理中常用的幾個概率分布 17、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗 18、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗 19、樣本容量與風險 20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗 21、非參數(shù)統(tǒng)計 22、卡方檢驗 23、多變量分析 24、方差分析 25、單變量回歸分析 26、多重回歸分析 27、回歸分析中的錯誤與策略 第2周 28、試驗設計介紹 29、試驗結果的分析 30、全析因試驗設計 31、部分析因試驗設計 32、篩選試驗設計 33、中心復合試驗設計 34、Box-Behnken試驗設計 35、田口試驗設計 36、調優(yōu)運算（EVOP） 37、混料實驗設計 38、謝寧DOE 39、防錯法 40、看板管理和可視管理 41、供應鏈精益管理 42、SPC介紹 43、計量值數(shù)據(jù)控制圖 44、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 45、高級控制圖 46、控制計劃 47、標準操作程序 48、“6S”和現(xiàn)場管理 49、可靠性工具 50、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 51、著名企業(yè)精益六西格瑪導入案例 52 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 53、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設計與六西格瑪?shù)慕Y合--六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y合--卓越六西格瑪體系 4）總結與回顧 5）討論和解答 【專家簡介】 何小勇博士 精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士 北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中科大 清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長期從品質、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。