前兩天，準備給新員工培訓的PPT，開始翻閱手頭資料。盡管在過往的生活中讀過不少的管理書籍，=自己過往的工作中積累了的管理的認識，但還總是覺得好多管理理念在頭腦里還是隨機的、感性的、支離破碎的。始終不能用一根線拎起來，缺乏系統(tǒng)性。今天重讀彼得.德魯克的著作，對那三個經(jīng)典管理命題有了新的認識。

    管理必須要完成三項同等重要而又極不相同的任務：

• 實現(xiàn)組織特殊的目的和使命
• 使工作富有活力并使職工有成就
• 處理組織對社會的影響和對社會的責任

    要實現(xiàn)這三個基本任務，必須搞清楚三個基本問題：

• 我們的企業(yè)是個什么企業(yè)？
• 我們的企業(yè)將是個什么企業(yè)？
• 我們的企業(yè)應該是個什么企業(yè)？

     而我們把這幾個問題如果發(fā)散到一個個體。

• 我是誰？
• 我將是誰？（我想成為誰？)
• 我應該是誰？

    這就變的很有意思了。

    搞清楚自己的身份定位是一個人成長和發(fā)展最根本的問題。我們從哪里來，要到哪里去。可能會有人說：“我從娘胎里來，到大家共同要去的地方去”。答案很正確。但我們自此要思考的是個人的成長、修煉和發(fā)展。如何能讓我們的人生變的不同。

    說到從哪里來，到哪里去。忽然想到西游記里的唐三藏，在正本劇集當中唐僧說的最多的一句話就是：“貧僧自東土大唐而來，要去往西天拜佛求經(jīng)”。我們看看這短短一句話，包含多少信息！

身份的定位、角色認知：

貧僧

從哪里來？

東土大唐

自己的目標：

求取真經(jīng)；

到那里求？

西天。

找誰求？

佛。

怎么求？

拜。

    應該說是有目標，有措施。在達成自己目標的過程中，唐僧不斷的去確認、去強化自己的目標。并堅定不移的向著目標前進。最終求的真經(jīng)，修成正果。

    而如果讓豬八戒去取經(jīng)呢？遇到一點困難，就想回高老莊了。絕不是一個好的執(zhí)行者。孫悟空算是堅定的了，對唐僧也比較忠誠，偶爾也要回花果山當自己的七天大圣。沙僧算是一個合格的員工，能力較差但是基本能按照領(lǐng)導定的方向走。

    所以這師徒四人中唐僧看起來最沒有本事。但他是一個始終如一堅持自己信念的人，一個始終能奔著自己目標前進的人。因此他才能帶領(lǐng)他的團隊一路向西，去達成自己的目標。

    回到剛才那個命題，我們應該成為誰？在以前的博文中提過，很多人帶著巨大的潛能來到這個世上，最后卻往往無法達成自己的目標，沒有能成為應該成為的那個人。很多人自所以成不了應該成為的那個人，因為他雖然心中有理想、眼中有目標，自己的行為卻沒有支持自己去達成那個目標，以至于所以的夢想最終都成了夢想，成了鏡花水月。

     我們的現(xiàn)在就是過去的將來。我們因為我們過去所做的成了現(xiàn)在的我們。“我們將成為誰？”取決于我們當下這一刻所做的，我們當下所做的直接導致了我們將來會成為誰？我們到底會成為誰呢？那就時刻去檢視自己當下的思想和行為吧?。?/wbr>