著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧12月9日在由人民日報社《中國經(jīng)濟(jì)周刊》、國務(wù)院國資委新聞中心主辦的第十二屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上開篇語即吸引了大家的注意力。

　　“首先要講誠信?！备窳瘓F(tuán)董事長董明珠在下午的“中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重塑路徑”主題論壇上則明確地表示在回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)中企業(yè)更要講誠信。

　　原本以為實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸這個話題會引出如何實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸的具體措施與方案，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家們卻談到了信心、誠信和轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級自然好理解，信心、誠信著實(shí)引起了大家的興趣。

　　不要擔(dān)心沒紅利

　　厲以寧表示，近年來有一種論調(diào)影響了企業(yè)家，也影響了很多人，認(rèn)為中國的人口紅利沒有了，因為當(dāng)初的廉價勞動力給我們創(chuàng)造了人口紅利；認(rèn)為資源沒有了，因為土地都用得差不多了，土地越來越貴了，不能像過去那樣了。

　　在這種論調(diào)的影響下，在回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過程中企業(yè)家似乎感到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤空間正在逐步縮小。因此信心不足了，有將資金轉(zhuǎn)移到虛擬經(jīng)濟(jì)的想法。

　　在厲以寧看來，廉價勞動力的延伸就是技工時代的開始，將來東南亞國家工業(yè)成長起來怎么辦，中國需要從技工時代轉(zhuǎn)向高級技工。新人口紅利因此正在產(chǎn)生，新的資源紅利跟舊資源紅利的區(qū)別主要在科學(xué)技術(shù)上。只要有科學(xué)技術(shù)方面的投資，就會產(chǎn)生新的資源。比如新能源，完全可以海水淡化，解決水資源短缺。

　　因此，對于回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國的企業(yè)家們要有信心，新的改革投資出來后，新的人口紅利也會增加，科技的進(jìn)步也會使新的資源紅利不斷產(chǎn)生。

　　要回歸，更要轉(zhuǎn)型升級

　　與回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)相比，與會的專家學(xué)者們認(rèn)為，在回歸過程中更要轉(zhuǎn)型升級，否則回歸只是空話。

　　國務(wù)院國資委副主任邵寧認(rèn)為，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)長期面臨著一系列的挑戰(zhàn)，發(fā)展方式粗放、低水平的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新能力不足等。作為制造業(yè)大國，這些問題確實(shí)令人擔(dān)憂。

　　此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素成本上升的趨勢呈現(xiàn)長期化，資源環(huán)境的約束強(qiáng)化，依靠過度消耗資源犧牲生態(tài)環(huán)境求發(fā)展的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式難以維系。因此，做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須從實(shí)體經(jīng)濟(jì)自身尋找原因，必須有針對性地解決問題。新形勢下就更需要轉(zhuǎn)型升級。

　　在邵寧看來，一是要大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，推動產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。要立足于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，深入分析世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級的特點(diǎn)與規(guī)律，緊緊抓住世界科技發(fā)展的潮流和趨勢，切實(shí)采取有效措施，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，一方面要大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮中國制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚的優(yōu)勢，加大企業(yè)技術(shù)改造的力度；另一方面，要積極培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大對新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資，努力突破一些關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占未來競爭的先機(jī)。

　　二是利用信息化的手段，電子商務(wù)模式提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下競爭力。

　　三是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，持續(xù)提升發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　四是積極走出去，提升國際化運(yùn)營能力。

　　五是強(qiáng)化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)功。在多年的市場競爭中，中國企業(yè)在管理方面，積累了很多經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一大批獨(dú)具特色的企業(yè)管理方法。但是，整體上中國的管理水平，與國際知名大企業(yè)相比，仍然存在比較大的差距，尤其是管理的系統(tǒng)性和信息化程度。