2009年，我開始寫項(xiàng)目管理專欄，到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)年頭了。這期間，我寫了600余篇文章，長短不一，講的都是些項(xiàng)目管理的事。我的博客逐漸成長為備受歡迎的專業(yè)博客，如果你百度“項(xiàng)目管理博客”的話，這個(gè)博客會(huì)在第一頁出現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)沒有做過任何推廣的博客，這完全是干百萬讀者訪問閱讀的結(jié)果。

我主要關(guān)注實(shí)踐，不是做理論研究的學(xué)者，也不用借此評(píng)職稱，寫書、寫文章純屬興趣。2015年6月，我的第一本關(guān)于項(xiàng)目實(shí)踐的書《做項(xiàng)目，就得這么干！》經(jīng)人民郵電出版社正式出版，得到了讀者們的認(rèn)可，一年內(nèi)4次印刷。期間，我收到了很多讀者的反饋，希望能看到更多關(guān)于實(shí)踐話題的探討。所以，這本書延續(xù)《做項(xiàng)目，就得這么干！》的風(fēng)格，不想面面俱到，只包含我經(jīng)歷過的、看到的、輔導(dǎo)過的實(shí)踐。希望讀這本書是跟一個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐者對(duì)話的過程，我只想寫成一本自己喜歡、項(xiàng)目實(shí)踐者也喜歡的書。

對(duì)于這本書，我還有幾點(diǎn)要補(bǔ)充：

第一，我不想宣揚(yáng)大思想。因?yàn)榇蟮览砗弥v，小事情難做。這本書更多的是分析小案例、講細(xì)節(jié)、講實(shí)踐，是本小書。宣傳大思想的書很多，就如滿天下都在講華為的項(xiàng)目和研發(fā)管理體系，但從沒聽說過哪個(gè)公司能夠復(fù)制一樣，問題在落實(shí)上、在對(duì)行為的管理上。我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象是：每當(dāng)大家都在暢談某種大思想的時(shí)候，這種思想（甚至只是一個(gè)詞）八成會(huì)被整死。

在我讀研究生的上世紀(jì)九十年代，系統(tǒng)工程是一個(gè)很熱的專業(yè)?！啊痢潦且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程”害死了這個(gè)專業(yè)！這句話在大小場合的出現(xiàn)，“系統(tǒng)工程”泛濫，近乎被神化。系統(tǒng)工程的真正含義、真正價(jià)值反而不為人所知了，其結(jié)果導(dǎo)致了一個(gè)學(xué)科的漸衰。盡管系統(tǒng)工程的重要性越來越明顯，但人們寧愿去用一些新的詞匯去代替它，大家的注意力被轉(zhuǎn)移到這些新詞上——當(dāng)然，我們并不在意這些名詞究竟意味著什么——“然并卵”嘛！

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念最近甚為火爆、簡直熱到了“不要不要的”。特別是國家有意對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面加大支持力度，引爆的不僅是這個(gè)概念，而是全民狂歡。不管從事何種行業(yè)，都要趕時(shí)髦，隨便就是“互聯(lián)網(wǎng)+某某”行業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在國內(nèi)的過度概念化，讓我很擔(dān)心其前景。但愿我在杞人憂天。

第二，這本書不為宣傳某種捷徑、秘笈。項(xiàng)目問題錯(cuò)綜復(fù)雜，都用一些常規(guī)方法來解決；走捷徑的結(jié)果往往是原地打轉(zhuǎn)，問題照舊。秘笈是特定情況下的救命藥，但不是萬能藥，不會(huì)放之四海皆準(zhǔn)。離開了特定環(huán)境，秘笈往往沒有什么實(shí)際意義，誤導(dǎo)往往多過幫助，這些秘笈甚至?xí)蔀槎舅帯Ｔ摮龅暮箍偟贸?，該付出的總得付出。現(xiàn)實(shí)中的最大童話莫過于相信不勞而獲，最大悲劇就是相信有點(diǎn)石成金的捷徑。一切項(xiàng)目問題都有一個(gè)fix，但很少有一個(gè)quick fix。

人們都知道每天慢跑50分鐘不僅有助于減肥，更有益于身體健康。但是，大多數(shù)人并不這么做，反而會(huì)花很多的金錢去買些減肥藥物（所謂捷徑）。一次次對(duì)減肥藥物不滿意，一次次受到減肥藥物副作用的傷害，一次次花錢去換新的減肥藥，而慢跑反而被遺忘了。同樣，我們一次次對(duì)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理辦法失望，一次次承受管理失敗造成的損失，一次次求助新管理方法，而忘記了我們?cè)缫阎赖挠行Х椒ā?/span>

捷徑和秘笈如同過熱的股票，當(dāng)滿大街的人都在熱捧時(shí)，這些東東必將走向滅亡。當(dāng)然，也不應(yīng)全盤否定最佳實(shí)踐。他山之石，可以攻玉，僅此而已。

第三，這本書著眼實(shí)干，注重解決實(shí)踐中的常見問題。常見問題解決了，方法落實(shí)好了，再配以合適的績效機(jī)制，業(yè)務(wù)成果自然就有了。這貌似常識(shí)，但常識(shí)非常行。魔鬼藏在細(xì)節(jié)中，魔鬼也藏在常識(shí)中。該發(fā)生的總會(huì)發(fā)生。你沒法忽略細(xì)節(jié)、忽視常識(shí)，否則注定沒法建立一流的項(xiàng)目管理。

我不認(rèn)為項(xiàng)目管理是什么新東西、新思想；有人類的時(shí)候就有項(xiàng)目管理。我也不認(rèn)為項(xiàng)目管理起源于西方，事實(shí)上有據(jù)可查的項(xiàng)目管理在東方更久遠(yuǎn)；有人類的地方就有項(xiàng)目管理?？瓷先ノ鞣巾?xiàng)目管理做得好，無非是他們更肯總結(jié)提煉，在行為上更得力，不比我們更相信有捷徑可走而已。

這本書的定位是填補(bǔ)學(xué)者（或稱為理論研究者）與實(shí)踐者之間的空白。學(xué)者往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，寫的東西理論有余、實(shí)踐不足；實(shí)踐者則要么欠缺理論基礎(chǔ)，要么沒時(shí)間、沒興趣寫文章。我接受過系統(tǒng)的項(xiàng)目理論教育，又在嚴(yán)酷的實(shí)踐中歷練十余年，有興趣，愿花時(shí)間……我試圖在理論與實(shí)踐之間搭建一座橋梁，寫一本給實(shí)踐者們看的書。

最后，我還是要感謝我事業(yè)有成的太太、天真專注的兒子。他們讓我感受到了工作的價(jià)值和生命的意義！

郭致星

2016年6月于中國北京