客戶:圣萬提注塑工業(yè)(蘇州)有限公司
地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州
時(shí)間:2012/4/5 0:00:00
圣萬提注塑項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
郭致星 副教授
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第一講:項(xiàng)目管理概述 什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理環(huán)境
第二講:項(xiàng)目生命期與組織 項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目組織
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力
第三講:項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理的各個(gè)過程
項(xiàng)目管理過程組
過程間的相互聯(lián)系與交互作用
項(xiàng)目管理過程和知識(shí)域關(guān)系圖解
第四講:項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
第五講:項(xiàng)目范圍管理 什么是項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認(rèn)
范圍控制
第六講:項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
第七講:項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理的重要性
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
第八講:項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
第九講:項(xiàng)目人力資源管理 人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
第十講:項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績效報(bào)告
管理項(xiàng)目干系人
第十一講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控