項目管理是一項特殊的任務(wù)，需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源，而實踐證明在完成項目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的就是人力資源。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。

項目管理中人員的界定有兩種方法：

一、人力導(dǎo)向的方法

需要足夠的時間讓每個人都能參與，讓團隊成員來控制決定項目進(jìn)度的學(xué)習(xí)曲線。這種方法能夠激發(fā)大家對變革全力以赴，并使團隊忠誠度上升。

二、任務(wù)導(dǎo)向的方法

把項目的需要放在人的需要之前，常在時間緊迫時被采用。遺憾的是，由于發(fā)起人總是希望項目盡早完成，許多設(shè)定的時間期限都是不現(xiàn)實的，這樣任務(wù)導(dǎo)向的方法就變成了常用的方法。這時就很難實現(xiàn)團隊忠誠和奉獻(xiàn)，需要的可能是危機管理。

然而，因為每個團隊中每個個體都是不同的，所以為同一個項目工作的具有相同技能的人變現(xiàn)也會互不相同。根據(jù)貝爾濱教授的研究，在完全不考慮團隊成員具有的職能性的技能和知識的情況下，可以確定以下項目團隊中每個人自然傾向于扮演的角色：

1.協(xié)調(diào)者：闡明目標(biāo)并提倡共同決策，但可能會選用那些“只說不做的人”

2.塑造者：有挑戰(zhàn)精神的，會推動變革的進(jìn)行，但會希望每個人能立刻轉(zhuǎn)變行為方式

3.實施者：會將注意變?yōu)閷嶋H行動（或做成計劃），但可能會拘泥于其他人創(chuàng)造出的結(jié)果

4.策劃者：在方法上有創(chuàng)造性，不囿于正統(tǒng)，但可能忽視該如何實施計劃

5.資源調(diào)查者：能發(fā)現(xiàn)其他團隊如何工作，但可能在計劃階段完成后失去積極性

6.團隊工作者：會圓滑地鼓勵和支持其他人，但可能會以項目為代價避免彼此的沖突

7.監(jiān)控評估者：一覽所有方案，對轉(zhuǎn)折點進(jìn)行監(jiān)督，但可能缺少激勵其他人的動力

完成者：希望變革準(zhǔn)時完成，但會希望自己做所有的事情，對是否能達(dá)到目標(biāo)過于擔(dān)心

項目管理人力資源的整合：

項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項目成員的溝通，明確項目工作目標(biāo)和任務(wù)，并且在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調(diào)、激勵，使項目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責(zé)任心，為達(dá)成項目目標(biāo)而共同努力。

1、明確項目目標(biāo)

項目的總體目標(biāo)也許在承接項目的時候就已經(jīng)確定下來了，但達(dá)成項目的階段性目標(biāo)以及實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)的細(xì)化步驟需要在這一時期制定。目標(biāo)制定得越明確，越有利于日后的實現(xiàn)。

2、角色定位和授權(quán)

角色定位是緊接著上面一項程序下來的，在明確了項目目標(biāo)，將項目分解成幾個細(xì)目之后，就需要授權(quán)指定各個細(xì)目的負(fù)責(zé)人了。當(dāng)然前提條件是需要知道各個項目團隊成員的優(yōu)勢所在。

在有限的資源中，項目經(jīng)理需要審視每個供選擇的人員，不但要考慮每個人員的技術(shù)能力，還需要考慮這個人的工作習(xí)慣、協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個人脾性。因為項目是需要集體參與、共同協(xié)作完成的，任何項目成員的知識技能、習(xí)慣和個性都會影響項目的完成情況。慎重選擇項目團隊成員，組建項目團隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差。