案例：

呂麗憑借其項目的成熟經驗榮升為項目組組長，這本來應該是件高興的事，而對于馳騁職場多年的呂麗來說，卻是一件非常頭疼的事。因為她深知，領導一個團隊是非常不容易的，問題不在于能力，因為團隊中的每個人都是行業(yè)中的佼佼者，而是配合上的默契！對于一個團隊來講，默契的配合是非常重要的，如果配合上出問題，就會導致團隊的組員之間產生裂痕，勢必會影響整個團隊的進度。所以，一個優(yōu)秀的團隊領導者，除了要具備豐富的閱歷和專業(yè)知識外，更重要的，是溝通和調停的能力，讓整個團隊組員心往一起用，勁往一起使。

可是一個項目的周期如此之長，而且項目是永遠也做不完的，如果在工作當中總會出現配合上的默契問題，領導一個團隊就非常艱難了！

解析：

在團隊管理和項目管理中，配合和溝通至關重要，就像兩個齒輪，只有相咬切合，才能順利轉動。有一個地方脫扣，都會使整個系統癱瘓。這就需要組員們的工作量和工作進度相當透明，才能知己知彼，使工作配合得天衣無縫。