項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）落地——項(xiàng)目管理全套工具表格與應(yīng)用 

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）闡述了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的各個(gè)過程，這些過程通常被公認(rèn)為良好做法。但是，作為一項(xiàng)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，它并沒有描述如何應(yīng)用，也沒有提供把這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的工具。

本課程旨在將幫助項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）中的知識(shí)轉(zhuǎn)化為文檔形式以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的落地。

課程回顧項(xiàng)目管理的概念或描述并將重點(diǎn)放在使用項(xiàng)目管理技術(shù)，我們提供的是把良好做法應(yīng)用到項(xiàng)目中的簡(jiǎn)便方法。

由于有關(guān)項(xiàng)目的定義因素之一是它們具有獨(dú)特性，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須修訂相關(guān)的表格和報(bào)告，以滿足他們每個(gè)項(xiàng)目的需求。有些項(xiàng)目需要本書中表格所包括的所有內(nèi)容，有些項(xiàng)目可能不需要那么多。

本課程提供了完整表格及相應(yīng)的電子版，以使它們能很方便地被應(yīng)用于各種類型的項(xiàng)目。

二.              課程對(duì)象

PMP

公司高層領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目管理辦公室成員

項(xiàng)目經(jīng)理

各相關(guān)部門經(jīng)理

人力資源經(jīng)理

項(xiàng)目骨干等

三.              課程要求

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有初步了解，宜在課堂上進(jìn)行交流和討論。

四.              培訓(xùn)方式

講學(xué)互動(dòng)、案例答疑、小組研討、心得交流。

五.              課程推薦書籍

《PMBOK指南》

六.              課程大綱

第一單元引論

第二單元啟動(dòng)過程及其工具

2.1 啟動(dòng)過程組

2.2 項(xiàng)目章程

2.3 干系人登記冊(cè)

2.4 干系人分析矩降

2.5 干系人管理策略

第三單元規(guī)劃過程及其工具

3.1 規(guī)劃過程組

3.2 需求文件

3.3 需求管理計(jì)劃

3.4 需求跟蹤矩陣

3.5 項(xiàng)目范圍說明書

3.6 假設(shè)和約束日志

3.7 工作分解結(jié)構(gòu)

3.8 WBS詞典

3.9 活動(dòng)清單

3.10 活動(dòng)屬性

3.11 里程碑清單

3.12 網(wǎng)絡(luò)圖

3.13 活動(dòng)資源需求

3.14 資源分解結(jié)構(gòu)

3.15 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

3.16 持續(xù)時(shí)間估算工作表

3.17 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.18 活動(dòng)成本估算

3.19 成本估算工作表

3.20 成本績(jī)效基準(zhǔn)

3.21 質(zhì)量管理計(jì)劃

3.22 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

3.23 過程改進(jìn)計(jì)劃

3.24 責(zé)任分配矩陣

3.25 角色和職責(zé)

3.26 人力資源計(jì)劃

3.27 溝通管理計(jì)劃

3.28 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.29 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3.30 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

3.31 概率影響矩陣

3.32 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表

3.33 采購管理計(jì)劃

3.34 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.35 項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.36 配置管理計(jì)劃

3.37 變更管理計(jì)劃

第四單元規(guī)劃過程及其工具

4.1 執(zhí)行過程組

4.2 團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告

4.3 變更需求

4.4 變更日志

4.5 決策日志

4.6 質(zhì)量審計(jì)

4.7 團(tuán)隊(duì)名錄

4.8 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議

4.9 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

4.10 團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估

4.11 問題日志

第五單元監(jiān)控過程及其工具

5.1 監(jiān)督和控制過程組

5.2 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

5.3 偏差分析

5.4 掙值狀態(tài)

5.5 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

5.6 合同方狀態(tài)報(bào)告

5.7 產(chǎn)品驗(yàn)收

第六單元收尾過程及其工具

6.1 收尾過程組

6.2 采購審計(jì)

6.3 合同簽收

6.4 項(xiàng)目簽收

6.5 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

課程總結(jié)與回顧

郭致星老師簡(jiǎn)介（詳細(xì)了解郭老師及主講課程）

1.中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派知名項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師

2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP（Project Management Professional）

3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師）

4.國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師CERM（Certified Enterprise Risk Manager）

5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

6.國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家

7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員

8.中國(guó)國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

9.13年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元），主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等

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