1.WBS (­ Work Breakdown Structure)：工作分解結(jié)構(gòu)——以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解。其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義了項(xiàng)目的全部范圍。

2.CWBS(Contractual WBS)：合同工作分解結(jié)構(gòu)——定義賣(mài)方提供給買(mǎi)方報(bào)告的層次，不如WBS詳細(xì)。

3.OBS(Organization breakdown structure)：組織分解結(jié)構(gòu)——顯示工作被分配到組織單元。

4.RBS (Resource breakdown structure)：資源分解結(jié)構(gòu)——對(duì)項(xiàng)目將使用的資源按種類與形式進(jìn)行劃分的層次結(jié)構(gòu)。

5.BOM (Bill of Material)：材料清單——制造產(chǎn)品所需零部件等的分級(jí)層次。

6.RBS（Risk breakdown structure）：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)——按照風(fēng)險(xiǎn)類別說(shuō)明已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的層次結(jié)構(gòu)。

7.CA（Control Account）控制賬戶——一種管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、預(yù)算（資源計(jì)劃）、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測(cè)量績(jī)效。

8.CWS(Cost breakdown structure)：成本分解結(jié)構(gòu)。

上述幾個(gè)概念之間的關(guān)系

1.CWS、WBS、OBS三者之間的關(guān)系可參照下圖。

2..OBS、WBS以及控制賬戶之間的關(guān)系請(qǐng)參照（如何理解“控制帳戶”）https://blog.sina.com.cn/s/blog_ 6a656bb40100oael.html