管理采購的工具和技術中“采購績效審查”與“檢查和審計”的比較

PMBOK 12.3.2.2.采購績效審查

采購績效審查是一種結構化的審查，旨在依據(jù)合同來審查賣方在規(guī)定的成本和進度內完成項目范圍和達到質量要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關文件的審查，以及在賣方實施工作期間進行的質量審計。績效審查的目標在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、相對于采購工作說明書的進展情況以及未遵循合同的情況，以便買方能夠量化評價賣方在履行工作時所表現(xiàn)出來的能力或無能。這些審查可能是項目狀態(tài)審查的一個部分。在項目狀態(tài)審查時，通常要考慮關鍵供應商的績效情況。

PMBOK 12.3.2.3．檢查和審計

在項目執(zhí)行過程中，應該根據(jù)合同規(guī)定，由買方開展相關的檢查和審計，賣方應對此提供支持。通過檢查和審計，可以驗證賣方的工作過程或所完成的可交付成果對合同的遵守程度。如果合同條款允許，某些檢查和審計團隊中可以包括買方的采購人員。

不同點：

1. 采購績效審查關注合同工作的范圍、進度、成本和質量績效

2. 采購績效審查考察賣方履行工作的能力

3. 檢查和審計關注賣方工作過程遵守合同要求的程度

4. 檢查和審計關注可交付成果是否符合合同要求

相同點：

都是由買方開展的、對賣方工作的檢查，賣方一般不可以拒絕。