關(guān)于沉沒(méi)成本的詳細(xì)解釋與講義

內(nèi)涵闡釋

　　沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。從這個(gè)意義上說(shuō)，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。

　　人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事對(duì)自己有沒(méi)有好處，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上有過(guò)投入，把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢(qián)、精力等稱(chēng)為沉沒(méi)成本。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金,而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒(méi)成本。

　　從成本的可追溯性來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒(méi)成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門(mén)則屬于直接成本；如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門(mén)共同引起則屬于間接成本。

　　從成本的形態(tài)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。企業(yè)在撤消某個(gè)部門(mén)或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。

　　從數(shù)量角度看，沉沒(méi)成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣(mài)出售獲得部分價(jià)值，那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒(méi)，只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒(méi)成本。

　　一般說(shuō)來(lái)，資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒(méi)的部分就越少?！艾F(xiàn)金為王”的觀念也可以從這個(gè)角度去理解。固定資產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)、專(zhuān)用性資產(chǎn)等都是容易沉沒(méi)的，分工和專(zhuān)業(yè)化也往往與一定的沉沒(méi)成本相對(duì)應(yīng)。此外，資產(chǎn)的沉沒(méi)性也具有時(shí)間性，會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷轉(zhuǎn)化。以具有一定通用性的固定資產(chǎn)為例，在尚未使用或折舊期限之后棄用，可能只有很少一部分會(huì)成為沉沒(méi)成本，而中途棄用沉沒(méi)的程度則會(huì)較高。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中會(huì)用到沉沒(méi)成本的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒(méi)成本常用來(lái)和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒(méi)成本則不能被改變。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，做決策時(shí)僅需要考慮可變成本。如果同時(shí)考慮到沉沒(méi)成本（這被微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為是錯(cuò)誤的），那結(jié)論就不是純粹基于事物的價(jià)值作出的。

大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，如果人是理性的，那就不該在做決策時(shí)考慮沉沒(méi)成本。在談到“沉沒(méi)成本”時(shí)，美國(guó)學(xué)者羅納博•W•希爾頓在其為MBA編著的《管理會(huì)計(jì)》教材中指出，準(zhǔn)確的成本計(jì)算，在企業(yè)決策過(guò)程中具有重要的參考作用，是判斷方案是否可行的重要原則之一。2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨教授說(shuō)，普通人（非經(jīng)濟(jì)學(xué)家）常常不計(jì)算“機(jī)會(huì)成本”，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家則往往忽略“沉沒(méi)成本”———這是一種睿智。他在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中說(shuō)：“如果一項(xiàng)開(kāi)支已經(jīng)付出并且不管作出何種選擇都不能收回，一個(gè)理性的人就會(huì)忽略它。這類(lèi)支出稱(chēng)為沉沒(méi)成本（sunkcost）。

產(chǎn)生原因

　　沉沒(méi)成本是經(jīng)濟(jì)界最棘手的難題之一，處理不好很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)：害怕走向沒(méi)有效益產(chǎn)出的“沉沒(méi)成本”而不敢投入；對(duì)“沉沒(méi)成本”過(guò)分眷戀，繼續(xù)原來(lái)的錯(cuò)誤，造成更大的虧損。

1.策劃或決策失誤。

2.前期調(diào)研、評(píng)估、論證工作準(zhǔn)備不足，造成中途出問(wèn)題而無(wú)法進(jìn)行下去。

3.有良好的策劃、計(jì)劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。4.執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，但沒(méi)有及時(shí)調(diào)整策略、方案而是一意孤行。

5.危機(jī)處理能力不足或措施不當(dāng)，使事態(tài)擴(kuò)大及漫延。

沉沒(méi)成本與投資者行為

實(shí)際工作中，人們往往會(huì)對(duì)因?yàn)檫^(guò)去的決策造成大量設(shè)備積壓、閑置，“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象產(chǎn)生一定的“心理負(fù)擔(dān)”，隨之而來(lái)的相關(guān)決策，總是希望“能多少挽回點(diǎn)損失”。這是可以理解的，但最終的結(jié)果可能會(huì)事與愿違，甚至在錯(cuò)誤決策的道路上越走越遠(yuǎn)。

實(shí)際上，在“是否繼續(xù)使用”的決策上，過(guò)去的采購(gòu)成本已經(jīng)作為“沉沒(méi)成本”的形式“固定下來(lái)”了，不會(huì)隨未來(lái)決策的改變而改變，在制定決策時(shí)可以不予考慮。但在這些資產(chǎn)是否繼續(xù)使用的決策里，必須注意到相關(guān)的成本仍會(huì)發(fā)生，如運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等等。因此，事關(guān)“未來(lái)”的決策一定要“向前看”，而不是“向后看”。