郭致星,郭致星講師,郭致星聯(lián)系方式,郭致星培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭致星:項(xiàng)目經(jīng)理是否需要技術(shù)?項(xiàng)目管理與技術(shù)哪個(gè)重要?
2016-01-20 52525

項(xiàng)目經(jīng)理是否需要技術(shù)?項(xiàng)目管理與技術(shù)哪個(gè)重要?

 郭致星 副教授

更多博文請(qǐng)參考:https://blog.sina.com.cn/tgstudio

技術(shù)重要還是管理重要?這個(gè)問(wèn)題討論了很久,誰(shuí)也不能說(shuō)服對(duì)方,這個(gè)問(wèn)題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論,古往今來(lái)多少人參與辯論,也是說(shuō)不清道不明。在中國(guó),“技優(yōu)則管”是一個(gè)普遍現(xiàn)象,這既符合中國(guó)的國(guó)情,又符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際,很多人員都是畢業(yè)后先做技術(shù)在漫漫的提拔升為管理層面。

但是這種情況在最近發(fā)生了變化,特別是國(guó)外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例使人逐漸懷疑“技優(yōu)則管”的正確性。

項(xiàng)目管理,技術(shù)重要還是管理重要?

技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理往往欠缺系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí),常常是憑著自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)摸著石頭過(guò)著石頭過(guò)河,一旦失敗了,也只能成為他個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。這其中有個(gè)問(wèn)題:技術(shù)情結(jié),總是不由自主的想去了解每個(gè)技術(shù)問(wèn)題的細(xì)節(jié),好像不了解就感到很沮喪,而實(shí)際上從管理者的角度看問(wèn)題需要了解全部的技術(shù)細(xì)節(jié)嗎?潛意識(shí)管理,憑自己的樸素的曾作為開(kāi)發(fā)人員的認(rèn)識(shí)和一種英雄氣概來(lái)管理,不太善于處理各種關(guān)系,對(duì)缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的人員沒(méi)有耐心。技術(shù)與管理的最大的差異就是管理的藝術(shù)性。技術(shù)給人的印象是生硬的語(yǔ)法定義和刻板的設(shè)計(jì)流程,而管理的主題更多的是人,是生命。其實(shí)項(xiàng)目管理還包含了人文的關(guān)懷和尊重,人與人之間的溝通。管理作為一門(mén)藝術(shù)性的學(xué)科已經(jīng)得到了人們的廣泛認(rèn)同。

在業(yè)迅猛發(fā)展的今天,科班出生的項(xiàng)目管理人員是否就能站穩(wěn)腳跟呢?

很多掌握了項(xiàng)目管理知識(shí)的畢業(yè)生,往往因?yàn)槿狈夹g(shù)背景,而感到心里發(fā)虛。其實(shí)這也是正常的,社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)不再需要單一學(xué)科的狹窄型人才,而需要多種學(xué)科交叉的復(fù)合型人才。在現(xiàn)在的,想什么技術(shù)都樣樣精通幾乎是不可能的,人類(lèi)再也不可能出現(xiàn)亞歷士多德那樣的博學(xué)家。項(xiàng)目通常又很復(fù)雜,需要用到很多最新的技術(shù),所以一個(gè)開(kāi)發(fā)組需要很多技術(shù)人才,而這時(shí)候管理就顯的非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要將所有的人才團(tuán)結(jié)起來(lái),使他們來(lái)完成共同的目標(biāo),這時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理是不是技術(shù)高手也就不重要了。

項(xiàng)目經(jīng)理的大部分工作應(yīng)該是與客戶(hù),上級(jí),團(tuán)隊(duì)成員溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和項(xiàng)目控制。但有些時(shí)候,在技術(shù)方案上需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)拍板定奪,這時(shí)技術(shù)背景就很重要了。當(dāng)然技術(shù)把關(guān)也可以通過(guò)其他方式解決,在國(guó)外的很多大公司,專(zhuān)門(mén)有一個(gè)技術(shù)委員會(huì)來(lái)做決定把關(guān),所以這些企業(yè)的項(xiàng)目主管可以不必拘泥于技術(shù)細(xì)節(jié),而認(rèn)真關(guān)注于管理工作。拋開(kāi)項(xiàng)目的規(guī)模、人員、計(jì)劃和資金等種種背景來(lái)探討管理重要還是技術(shù)重要,本身就是一個(gè)簡(jiǎn)單的想法。在項(xiàng)目規(guī)模小、人員少、資金緊張的情況下,也許就不需要多少管理,項(xiàng)目挑頭的基本上都是技術(shù)帶頭人。

在很多大學(xué)里,有不少的項(xiàng)目組是臨時(shí)拼湊起來(lái)的,2-3個(gè)教員,帶著一幫學(xué)生干活,他們會(huì)有系統(tǒng)的管理嗎?在這種項(xiàng)目里,技術(shù)潛力和技術(shù)帶頭人起著至關(guān)重要的作用。不可否認(rèn),這種項(xiàng)目的生命力非常弱,即便成活下來(lái),生命周期也很短暫。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模大,人員眾多,而且實(shí)施時(shí)間有限的情況下,再沿用原來(lái)幾把菜刀鬧**的方式,肯定會(huì)出大漏子。引入規(guī)范化的管理勢(shì)在必行,如果說(shuō)以前是人管人,那么現(xiàn)在應(yīng)該是制度管人。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者。一個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)在:執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在,但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。另外,不同的項(xiàng)目,其管理可能側(cè)重面不一樣,例如軟件開(kāi)發(fā)小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理,職位劃分本來(lái)就不是很清晰,所以至少得技術(shù)和管理并重才行。如果項(xiàng)目經(jīng)理完全不懂技術(shù),有些孤傲的技術(shù)人員根本不會(huì)理你。

另外,一個(gè)項(xiàng)目的成敗,技術(shù)因素和管理因素同樣重要,同樣有可能導(dǎo)致項(xiàng)目致命的失敗。技術(shù)與管理確實(shí)沒(méi)有固定的高下之分,關(guān)鍵在于項(xiàng)目所處的環(huán)境和項(xiàng)目的實(shí)際情況。技術(shù)是右手,管理是左手,你來(lái)說(shuō)說(shuō)到底左手重要還是右手重要?也許你是左撇子,你就會(huì)覺(jué)得左手重要一些,右撇子就會(huì)認(rèn)為右手重要一些,但是試想一下,如果將另外那只手剁掉,感覺(jué)會(huì)是怎樣的呢?一只手做項(xiàng)目,不做砸了才怪呢。所以技術(shù)和管理都很重要,只是在項(xiàng)目中的分工不同,角色不同,但終極目標(biāo)是一致的:高質(zhì)量地按計(jì)劃完成項(xiàng)目既定的目標(biāo)。

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師