多項目與受限環(huán)境下的項目管理
郭致星 副教授
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保持多個項目和任務同步進行涉及到多重風險，多個項目干系人，多個資源的分配以及多個職責經理。若要更專業(yè)化地管理多個項目，就必須明智地進行項目優(yōu)先級排序和授權——在如今復雜的商業(yè)環(huán)境下這是一件復雜的工作。要想獲得項目成功就必須了解如何將風險、人力資源和進度計劃綜合起來進行管理。成功的進行綜合管理，學員必須理解如何進行工作分解，以及理解風險、資源和進度如何集成進行項目管理。
這門2天的課程將教會學員掌握組合項目的構成，建立優(yōu)先級排序，多項目間的資源共享以及管理項目經理每日職責的方法。假如您是項目經理、團隊領導或者技術人員（掌握WBS和基本網絡圖），您將學到有效運用管理技能的科學――更接近于一種藝術。
 
預期結果
學完這門課程，學員將能夠：
對學員個人環(huán)境進行精確評估
對學員工作環(huán)境的支持度進行精確評估
在所處環(huán)境中建立有效的與關鍵干系人的關系確立計劃
創(chuàng)建有效的沖突管理方法
制定組合項目中各項目共同屬性互補計劃
建立高效優(yōu)先級流程，專注于工作成果
確立資源管理計劃，成功管理組合項目
在組合項目中運用風險管理、變更管理、資源管理和溝通管理技術
建立當前的工作量
課程大綱
緒論
課程目標
介紹
模擬實踐
個人環(huán)境分析
工作量確定
個人職責
組織職責
基準工作要求
優(yōu)先級排序技術
組織環(huán)境評價
組織項目管理成熟度
組織支持
根據組織目標和優(yōu)先順序排列項目
識別組織資源、工具和方法論等
識別組織流程
項目選擇
項目監(jiān)管
項目管理方法論
關系管理
 管理與領導
 關系認知理論
 重視相關風格
 了解沖突
 了解影響力來源
 溝通策略
 沖突管理方法 組合項目的計劃
核心項目管理工具
考慮編制組合項目進度計劃
創(chuàng)建總進度計劃
根據資源進行項目優(yōu)先級排序
資源管理
資源分配
資源獲取性
資源生產力
管理風險
管理變更
溝通管理
組合項目管理知識
單項目與多項目的區(qū)別
關鍵鏈概念
資源管理
資源平衡
資源平滑
管理進度
管理風險
管理范圍
課程收尾
進度管理
概念
優(yōu)先極管理
工具