項(xiàng)目范圍、時(shí)間與成本管理
郭致星 副教授
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課程時(shí)間：３－４天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員，以及希望通過(guò)ＰＭＰ考試的人員
培訓(xùn)方式：講學(xué)互動(dòng)、案例答疑、小組研討、心得交流
課程參考書(shū)籍推薦：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）、《項(xiàng)目管理：計(jì)劃進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，您將掌握：
★如何編制項(xiàng)目范圍定義或者活動(dòng)定義計(jì)劃
★如何控制項(xiàng)目范圍變更
★項(xiàng)目干系人的角色分析技巧，以及如何管理項(xiàng)目干系人有效的參與項(xiàng)目
★根據(jù)項(xiàng)目范圍制定工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ
★估算活動(dòng)的工作量
★制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃
★壓縮進(jìn)度以達(dá)到管理期望值的技術(shù)
★進(jìn)度控制方法
★資源計(jì)劃編制和成本計(jì)劃編制
★制定成本預(yù)算_時(shí)間階段的和生命周期的預(yù)算
★監(jiān)控和偏差分析
★如何使用掙值分析

課程大綱：
項(xiàng)目范圍管理
★范圍計(jì)劃
★范圍定義
★工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）
★范圍驗(yàn)證
★范圍變化控制

項(xiàng)目時(shí)間管理
★活動(dòng)定義（從ＷＢＳ分解）
★活動(dòng)資源估算
★活動(dòng)排序活動(dòng)
★活動(dòng)歷時(shí)估算
★制定進(jìn)度計(jì)劃
★進(jìn)度計(jì)劃控制

項(xiàng)目成本管理
★成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
★成本預(yù)算
★成本控制
★掙值項(xiàng)目管理
何謂掙值
掙值術(shù)語(yǔ)和公式
掙值計(jì)算