1 你是專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，管理是你的核心職能

2  必須以專(zhuān)業(yè)的方法做項(xiàng)目，即遵循PMBOK的要求

3  強(qiáng)調(diào)事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)

4 強(qiáng)調(diào)歷史信息，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，強(qiáng)調(diào)記錄

5 問(wèn)題重在預(yù)防，而非解決

6 必須有明確的目標(biāo)，必須有正式的計(jì)劃，才可行動(dòng)

7  利害關(guān)系者很重要，盡早識(shí)別全部并讓其參與

8 項(xiàng)目經(jīng)理必須被任命，PM是管理工作的核心責(zé)任點(diǎn)

9 項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，PM是整合者，三重約束牢記在心

10 項(xiàng)目管理以結(jié)果為導(dǎo)向，項(xiàng)目成功是PM最終責(zé)任

11  變更影響項(xiàng)目成功，PM應(yīng)影響變更發(fā)生，管理變更

12 整合通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)，PM要花75%-90%時(shí)間用于溝通

13 PM應(yīng)拒絕提供不重要的信息要求

14 工作必須被詳細(xì)描述，責(zé)任必須明確

15 任何情況下，質(zhì)量都要達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意

16 削減費(fèi)用的前提是削減項(xiàng)目范圍

17 PM必須遵守職業(yè)道德（個(gè)人、公司、社會(huì)、道德、

法律）

18 PM必須主動(dòng)，PM是神奇、偉大的，可以拯救世界

19 一切決策必須以事實(shí)為依據(jù)，以程序為準(zhǔn)繩，正確 的程序優(yōu)先于正確的結(jié)果

防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金

20  項(xiàng)目必須收尾

21 公正、公平、公開(kāi)，勇敢、誠(chéng)實(shí)地面隊(duì)現(xiàn)實(shí)

22 在完善風(fēng)險(xiǎn)管理之前，項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度都不能完善

23 PMI強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須在一個(gè)公司現(xiàn)有的體系和文化下工作的事實(shí)，他們稱(chēng)之為企業(yè)環(huán)境因素，是很多過(guò)程的依據(jù)。

24 項(xiàng)目是根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)管理的

25 如果有可能的話(huà)，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)始以前識(shí)別所有的工作和所有項(xiàng)目厲害關(guān)系者

26 在完成一個(gè)活動(dòng)或工作包之前，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)被檢查

27 項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目工作開(kāi)始前確定來(lái)衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

28 項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃過(guò)程中創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)體系

29 項(xiàng)目中的所有角色與責(zé)任必須明確地分派并且與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)密切相關(guān)