軟考真題-2012年上半年中項上午試題（41-50）

● 在對一項任務的檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS 詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應首先（41）。

（41）A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。

B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的

C.問這名團隊成員，這種變化是否必要

D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍

● 關于范圍確認的敘述中，（42）是不正確的。

（42）A.范圍確認是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程

B.客戶對可交付成果簽字確認后，雙方可展開質量控制活動，如測試、評審等

C.可對照項目管理計劃、相應的需求文件或WBS 來核實項目范圍的完成情況

D.范圍確認的方法包括檢查、測試、評審等

● 在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產品進行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結果與當初計劃不同。這種情況主要是由于（43）。

（43）A.測試計劃定義不完善 B.沒有做好范圍變更控制

C.質量管理計劃的開發(fā)不完善 D.沒有堅持溝通計劃

● 企業(yè)為某客戶實施電子商務平臺建設項目，需要采購5 臺交付給客戶使用服務器，這部分成本屬于該項目的（44）。

（44）A.直接成本 B.間接成本 C.固定成本 D.機會成本

● 某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS 和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（45）。

（45）A．使用WBS 的最高層次進行類比估算

B．計算工作包和風險儲備估算的總和

C．把工作包估算累計成為項目估算總和

D．獲得專家對項目成本總計的意見

● 某ERP 軟件開發(fā)項目共有12 個模塊，項目經(jīng)理進行了成本預算，預算每個模塊的開發(fā)成本為5 萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12 個月完成開發(fā)工作。在項目進行到第3 個月底的時候，項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2 個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實際花費的成本為15 萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預計托費的總成本為（46）。

（46）A．90 萬 B． 75 萬 C． 70 萬 D． 66,7．萬

● 人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關于人員配備管理計劃的敘述中，（47）是正確的。

（47）A．制定人員配備管理計劃可采用工作分解結構、組織分解結構和資源分解結構等描述工具

B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃

C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排，不涉及人員培訓和獎懲措施

D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃

● 項目團隊建設對項目的成功至關重要，在項目經(jīng)理的下述做法中，有可能不利于團隊建設的是（48）。

（48）A.鼓勵團隊成員間的溝通

B.獎勵加班的成員

C.盡早建立團隊基本規(guī)則

D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

● 關于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，（49）是正確的。