項目管理理論實戰(zhàn)化倡導者：郭致星老師

1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理
2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP
3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理
4.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM
5.亞洲風險與危機管理協(xié)會會員
6.高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師
9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）
10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”

主講課程

課程目錄

時間

課程類別

基于第4版PMBOK^® Guide的PMP考試培訓 

7天

pmp考前

考試認證

工信部軟考中項（中級項目經理）、高項（高級項目經理）

6天

工信部軟考

非項目管理人員的項目管理

1天

基礎普及

基礎課程

高層管理者的項目管理

1天

基礎普及

項目管理思想

1天

基礎普及

項目管理知識體系核心精要

2天

基礎實戰(zhàn)

項目管理知識體系精講

4-5天

基礎實戰(zhàn)

項目管理知識普及

2天

基礎普及

項目風險管理的最佳實踐

2天

中級實戰(zhàn)

中級實戰(zhàn)課程

項目經理素質提升與項目管理實踐

2天

中級實戰(zhàn)

項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）

2天

中級實戰(zhàn)

項目管理知識體系最佳實踐

3天

中級實戰(zhàn)

項目全過程管理最佳實踐

2天

中級實戰(zhàn)

項目全過程控制管理應用實踐

2天

中級實戰(zhàn)

項目團隊溝通技巧與沖突管理

2天

中級實戰(zhàn)

有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）

2天

中級實戰(zhàn)

項目管理知識體系（PMBOK）落地——項目管理使用表格與應用

2天

硬技能進階

高級實戰(zhàn)課程

項目經理的人際關系技巧

2天

硬技能進階

項目經理的成功決策

2天

高級實戰(zhàn)進階

高效運作項目管理辦公室

2天

高級實戰(zhàn)進階

多項目管理與項目組合管理實踐

2天

高級實戰(zhàn)進階

郭老師課程特色

  郭致星老師具有13年項目研發(fā)項目、國內大型工程項目的項目管理經驗
  郭老師每年投入大量時間深入項目管理一線，密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，郭老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；由于郭老師長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。郭老師對企業(yè)及單位內訓有自身獨到見解，他重視質量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內部組織、內部項目管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，
   把握客戶需求后再量身定做精品課程。郭老師所講授課程設計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓效果立竿見影，受到客戶普遍好評。

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