PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（六）

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PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（六）

21.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，就項(xiàng)目變更的批準(zhǔn)和否決情況與干系人保持溝通、達(dá)成一致的工具是以下哪個(gè)文件的內(nèi)容？
A．配置管理系統(tǒng)
B．溝通管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目管理計(jì)劃
D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

22.項(xiàng)目投資4800萬元，三年后投入運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部收益率為7%，正常運(yùn)營(yíng)后年凈收益為800萬元，問項(xiàng)目多少年可以回收投資？
A．3年
B．5年
C．9年
D．6年

23.什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)？
A．監(jiān)控過程中
B．階段末
C．收尾過程中
D．貫穿全項(xiàng)目生命周期

24.初次會(huì)議期間，發(fā)起人要求獲得項(xiàng)目具體開工的日期，項(xiàng)目經(jīng)理如何處理？
A.在問題登記簿中記錄此項(xiàng)要求
B.將此項(xiàng)要求包含在項(xiàng)目章程中
C.將此項(xiàng)要求歸為發(fā)生概率高、影響大的風(fēng)險(xiǎn)
D.將此項(xiàng)要求作為項(xiàng)目里程碑包含在項(xiàng)目進(jìn)度表中

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