PMP考前一個月沖刺訓練題（十）

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37.項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后進度，項目經(jīng)理對未解決的缺陷擔心，項目經(jīng)理應該采用哪種工具？ 
A．直方圖
B．帕累托圖
C．魚骨圖
D．快速跟進或者趕工

38.項目經(jīng)理登記了一項變更請求，并將其發(fā)給項目發(fā)起人批準，項目發(fā)起人回復說批準過程不是他們的責任，項目經(jīng)理應？ 
A．與發(fā)起人一起查看批準的變更管理計劃
B．與發(fā)起人定義和批準變更管理計劃
C．與發(fā)起人確定CCB的責任
D．與發(fā)起人確認變更管理計劃的批準

39 . 項目經(jīng)理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發(fā)生的采購相關(guān)失敗情況。這份報告出自？
A．采購審計
B．記錄管理系統(tǒng)
C．歸檔合同
D．協(xié)商解決

40．進度績效指數(shù)1.15，說明進度狀態(tài)？
A．比計劃好
B．比計劃差
C．按計劃進行
D．根據(jù)提供的信息無法預估

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