PMP考前一個月沖刺訓練題（九）

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33.你進行了自制或者外購分析后，并審查了分析結果，決定給你公司的化學研究開發(fā)項目制定一個項目管理服務合同，由于你公司不熟悉項目管理，也不了解整個服務范圍，最恰當的方法是簽訂一個：

A、固定總價合同

B、成本加獎勵費合同

C、工料合同

D、固定價加激勵費合同

34.一個客戶要求增加項目范圍，該項目沒有超支、進度比計劃稍提前，當出現范圍變更時，你通常需要調整什么？

A．變更控制系統(tǒng)。

B．時間、成本、質量或其他項目交付要素。

C．范圍管理計劃

D．時間、質量和吸取的教訓。

35.你被任命為一個新程序的研究發(fā)展項目的項目經理。你正在制定項目范圍管理計劃。范圍管理計劃的目的是什么？

A．描述并記錄了范圍基準以幫助制定未來項目決策。

B．分解項目科交付成果。

C．描述了如何管理項目范圍以及如何將范圍變化納入項目。

D．描述了如何估算成本與時間來應對項目范圍變更。

36.下列哪一種質量改進方法最不可能產生積極結果

A.持續(xù)改進

B.增加檢驗

C.統(tǒng)計質量控制

D.客戶跟蹤過程

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