PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（十四）

本博文參考答案和詳細(xì)解析可直接下載使用！點(diǎn)擊下載

53.在簽署項(xiàng)目章程的會議之前，項(xiàng)目經(jīng)理又識別出項(xiàng)目的額外需求。若要確保所有需求都被考慮到，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：

A．推遲會議，直至所有需求均已澄清并包含在項(xiàng)目章程中為止。

B．按原定計(jì)劃召開會議，讓項(xiàng)目章程獲得簽署同意。

C．推遲會議，并讓項(xiàng)目章程保持在開放狀態(tài)，直至完成規(guī)劃階段為止。

D．將問題上報給一線經(jīng)理，詢問是否召開會議。

54.一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷。未來的部件交付將會延遲幾個星期。結(jié)果會導(dǎo)致生產(chǎn)線停止。有一個替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件。但是使用該替代供應(yīng)商將需要變更技術(shù)規(guī)范。變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時間。原始供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A．推遲項(xiàng)目，直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止。

B．開展更換供應(yīng)商對項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險分析。

C．放棄風(fēng)險分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目保持進(jìn)度。

D．采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應(yīng)商的交付量。

55.高級管理層制定了一個解決問題的方案，并立即啟動了一個新項(xiàng)目。撥款已獲批準(zhǔn)，并組建了團(tuán)隊(duì)。六個月之后，項(xiàng)目延誤并超支。在處理這個問題時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施？

A.使用管理儲備

B.變更項(xiàng)目基準(zhǔn)

C.重新評估項(xiàng)目章程

D.實(shí)施風(fēng)險管理計(jì)劃

56．項(xiàng)目中出現(xiàn)了一個質(zhì)量事故。經(jīng)過對產(chǎn)品跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)頻率發(fā)生高的因素對質(zhì)量的影響不大，而頻率發(fā)生低的因素對質(zhì)量影響很大。可以用以下哪種圖表來反映這種關(guān)系？

A.帕雷托圖

B.散點(diǎn)圖

C.因果圖

D.曲線圖