PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（十三）

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49. 項(xiàng)目經(jīng)理將一個(gè)變更請(qǐng)求通知指導(dǎo)委員會(huì)。這屬于下列哪一項(xiàng)范疇？

A.推式溝通

B.糾正錯(cuò)誤

C.公開(kāi)溝通

D.預(yù)防措施 

50. 在識(shí)別對(duì)項(xiàng)目預(yù)算會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備

是否足夠。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)？

A.儲(chǔ)備分析

B.偏差和趨勢(shì)分析

C.應(yīng)急分析

D.SWOT 分析 

51. 簽約公司未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且交付成果頻繁延遲。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無(wú)法

確保賣方提高績(jī)效。為避免賣方的低績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種行動(dòng)？

A.讓項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行影響分析

B.實(shí)施采購(gòu)績(jī)效審查

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

D.參與合同的詳細(xì)擬定 

52．項(xiàng)目管理辦公室規(guī)定質(zhì)量管理計(jì)劃必須作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。已經(jīng)過(guò)去六個(gè)月

了，項(xiàng)目進(jìn)展良好，有兩個(gè)變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)重定項(xiàng)目基準(zhǔn)，希望能在將來(lái)

的四個(gè)月時(shí)間內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目管理辦公室剛剛給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出審計(jì)檢查邀請(qǐng)。審計(jì)檢查將如何

分類？

A.質(zhì)量檢查

B.實(shí)施質(zhì)量保證

C.實(shí)施質(zhì)量控制

D.質(zhì)量基準(zhǔn)”