PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（十七）

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65. 某個處于執(zhí)行階段的項目的完工預(yù)算為300 萬美元。在某個特定的時間點，實際成本達(dá)到125 美元，計劃價值為110 美元，掙值為130 美元。從這個信息中，項目經(jīng)理可以得出什么結(jié)論？
A. 項目提前于進(jìn)度
B. 完工預(yù)算將增加
C. 項目落后于進(jìn)度
D. 完工預(yù)算將減少

66. 在一個多階段項目的中途，由于對該項目不再有組織上的需求，發(fā)起人終止了項目工作。下列哪種情況可以避免這個現(xiàn)象：
A. 在制定項目管理計劃時多花些精力
B. 正確制定項目商業(yè)論證
C. 在項目開始時分析法律要求
D. 更為詳細(xì)地描述項目工作說明書

67. 由于出現(xiàn)了未在風(fēng)險登記簿中識別的意外變更請求，項目范圍和成本在項目執(zhí)行過程中發(fā)生改變。該成本將由哪項預(yù)算儲備承擔(dān)？
A. 管理儲備
B. 意外開支儲備
C. 酌情儲備
D. 應(yīng)急儲備

68. 項目經(jīng)理因工期問題的糾正措施而對項目時間表作出變更。該問題最初記錄于問題日志并于之后記錄在變更日志中。項目經(jīng)理接下來應(yīng)針對糾正措施采取何種行動？
A. 修訂項目章程，對近期變更加以反映
B. 將問題日志和變更日志歸檔，供以后參考
C. 與利害關(guān)系者就變更及其影響進(jìn)行溝通
D. 向項目管理辦公室報告糾正措施，以便開展影響分析