PMP考前一個(gè)月沖刺訓(xùn)練題（二十二）

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85. 你如何實(shí)施項(xiàng)目干系人分析？
A.雇傭許多外面的咨詢顧問。
B.采購文件是重要的輸入文件，因?yàn)槲覀兡茉诤贤镎业巾?xiàng)目干系人。
C.查看項(xiàng)目范圍說明書，并仔細(xì)回顧主要的項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果。
D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)是關(guān)鍵的輸入文件之一。

86.項(xiàng)目經(jīng)理在制定干系人管理策略時(shí)，感覺一個(gè)主要干系人的行為可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理想把這些信息寫入干系人管理策略中，但又覺得這些信息過于敏感。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A.不寫入干系人管理策略中，因?yàn)檫@些信息過于敏感
B.寫入干系人管理策略，即使這些信息過于敏感
C.直接找干系人談話，說明自己對(duì)他的行為的顧慮
D.忽略該干系人

87.下列哪一項(xiàng)考慮了決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度？
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用函數(shù)
D.決策理論

88.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到85%的工作量時(shí)，識(shí)別出一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，最合適的行動(dòng)是什么？
A.向發(fā)起人報(bào)告并召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B.進(jìn)行定性分析
C.制定一個(gè)減輕的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.制定一個(gè)權(quán)變計(jì)劃

89.在項(xiàng)目的末期，與賣方的采購合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理
A.可能將人員收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員
B.進(jìn)行采購審計(jì)來澄清索賠原因
C.知道采購不能收尾
D.進(jìn)行采購收尾，采購收尾之后，可能采取法律行動(dòng)

90.你管理一個(gè)供應(yīng)商采購的項(xiàng)目，有一個(gè)分包商一直不能提供產(chǎn)品，在你多次催促之后對(duì)方還是無法供貨，在你向?qū)Ψ礁邔訁R報(bào)后還是沒有結(jié)果，接下來你該如何做？
A.按法律程序進(jìn)行
B.停止向供應(yīng)商付款，直到他們供貨為止
C.向你所在的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，詢問下一步的工作
D.尋找其他解決糾紛的方法（ADR）