0BH2012下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試題(41-50)
● 王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商,李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理,剛剛從事項(xiàng)目管理工作,但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先(41)。
(41)A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目
B.指定該子項(xiàng)目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工
● 在可行性研究報(bào)告中,可行性研究的結(jié)論包括(42)
(42)A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
● 以下關(guān)于招投標(biāo)的說法,錯(cuò)誤的是(43)
(43)A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日
C.國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo)
D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜
● 依照招投標(biāo)法,項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段,在“資格預(yù)審須知”文件中可以(44)。
(44)A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)
B.要求嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料
D.對(duì)本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求
● 項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以(45)為目的。
(45)A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效
B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果
● 項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題,查找原因,大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用(46)工具或方法來缺定問題根本原因。
(46)A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗(yàn)
● 廣泛使用(47)溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題
(47)A.書面
B.口頭
C.正式
D.非正式
● 某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目,張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目,張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源,則(48)對(duì)張工至關(guān)重要。
(48)A.資源的使用和資源的評(píng)估
B.活動(dòng)清單和WBS
C.時(shí)間的壓縮和模擬
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量
● 項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新,要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了(49)的全部?jī)?nèi)容。
(49)A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報(bào)告
● 某項(xiàng)目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來,有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目,還有新成員加入了項(xiàng)目。而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去,3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期,對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任,為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理需要(50)
(50)A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門
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