2012下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題與解析（31-40）

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●數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合， 用于支持管理決策。關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫， 下面說法正確的是(31) 。
(31)A. 數(shù)據(jù)倉庫指主要規(guī)律是事務(wù)處理， 即對聯(lián)機數(shù)據(jù)的增、刪、改、查
B. 數(shù)據(jù)倉庫集成了異構(gòu)數(shù)據(jù)源, 且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再改變
C. 我們把數(shù)據(jù)庫通常稱為數(shù)據(jù)集合， 它是數(shù)據(jù)倉庫的主題
D. OLAP服務(wù)器檢索位于數(shù)據(jù)倉庫的前端， 用于管理人員決策分析

●WEB Services技術(shù)正確(32)。
(32)A. 將不同語言編寫的程序進行集成
B. 支持軟件代碼重用,但不支持數(shù)據(jù)重用
C.集成各種應(yīng)用中的功能 ,為用戶提供統(tǒng)一開源,不屬于軟件重用
D.支持HTTP協(xié)議,不支持XML協(xié)議

●項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為(33)。

(33)A.±30%

B.±50%

C.±10%

D.±20%

●根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》,項目設(shè)計方案和投資預(yù)算,報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度(34)的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報告。
(34)A. 5%

B. 10%

C.15%

D.20%

●項目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括 35 。
35A.使項目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來
B.進一步確定客戶的商業(yè)需求， 以及對客戶需求的理解
C.為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動進行授權(quán)
D.確認項目團隊成員的具體任務(wù)分工

●某單位為加強項目管理、計劃在2013年建設(shè)一個項目管理系統(tǒng)， 但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負責(zé)人，要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟等進行深入研究和方案論證 （36）。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異， 該行為屬于37。
36 A.進行項目識別

B.編制項目建議書

C.編制可行性研究報告

D.聘請評估機構(gòu)對項目進行評估
37 A.項目的財務(wù)評價

B.項目的總量評估

C.項目的技術(shù)方案評估

D.項目的國民經(jīng)濟評價

●項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件， 如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等， 從技術(shù)、經(jīng)濟、工藝等方面進行調(diào)查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測， 從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見， 為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性（38）
38 A.經(jīng)濟可行性、報告可行性
B.經(jīng)濟可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性

●某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度， 最好采用39進行進度管理。
39 A.進度比較橫道圖 B.資源平衡方法 C. 假設(shè)情景分析方法 D.關(guān)鍵鏈法

●對成本和進度進行權(quán)衡， 確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮短項目所需要的時間， 稱為40。 
40 A.快速跟進

B.趕進度

C.資源平衡

D.資源日歷

【郭致星老師解析】

 (31)建議答案：B
解析：這題A數(shù)據(jù)倉庫不是用于事務(wù)處理，那個操作型數(shù)據(jù)庫的作用； C數(shù)據(jù)庫不是數(shù)據(jù)倉庫的主題，主題是指關(guān)心的方面；數(shù)據(jù)倉庫包括①數(shù)據(jù)源 ②數(shù)據(jù)集市 ③OLAP服務(wù)器④前端工具。所以D的說法不正確。

(32)建議答案：A
解析：關(guān)于Web Service，參考我們的講義的內(nèi)容，用排除法。
A ●項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為。

(33) 建議答案：A
解析：這個是在高項的第4章出現(xiàn)的內(nèi)容，在P69頁。毛估和粗估是±30%， 初步可行性是±20%， 項目可行性研究要求±10%， 設(shè)計開發(fā)時是±5%
●根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》,項目設(shè)計方案和投資預(yù)算,報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度(34)的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報告。

(34)建議答案：B
解析：這個是中項書第P197頁的內(nèi)容，在10%的就要重新撰寫。
●項目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括 35 。
35A.使項目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來
B.進一步確定客戶的商業(yè)需求， 以及對客戶需求的理解
C.為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動進行授權(quán)
D.確認項目團隊成員的具體任務(wù)分工

(34) 建議答案：D
解析：上課時給大家強調(diào)的，項目章程的作用。D是規(guī)劃時才有的。

建議答案：36、C 37、A
解析：36、要做項目，就是進行可行性研究，A是乙方做的， D是主管部分做的， B項目建議書沒有深入的論證。

（38）建議答案：B
解析：這題中講對財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行分析，而系統(tǒng)可行性，之前上課時已經(jīng)給大家講過了。


●某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度， 最好采用39進行進度管理。
39 A.進度比較橫道圖 B.資源平衡方法 C. 假設(shè)情景分析方法 D.關(guān)鍵鏈法
（39）建議答案：C
解析：資源平衡是針對資源的共享或者是可用性進行的，假設(shè)情景分析方法是通過分析不同的假設(shè)來進行管理，關(guān)鍵鏈法 是對緩沖時間進行管理。
從題目的意思上，施工日期正好是7月份的雨季，那就要從如果不下雨或者，如果下雨等情況進行分析，

（40）建議答案：B
解析：這個是上課時，給大家強調(diào)的，關(guān)于快速跟進和趕工的區(qū)別。