項目管理知識精華匯總（上）

一、項目管理管理過程

遵循PMI項目管理的42個（第五版47個）過程，靈活運用129個工具，按照“3個基準(zhǔn)”，(范圍，質(zhì)量，成本基準(zhǔn));“12個子計劃”的要求，實現(xiàn)項目的“75個可交付成果”。

二、PMI5階段

1. 啟動項目——千里之行，始于足下

2. 規(guī)劃項目——運籌帷幄，決勝千里

3. 執(zhí)行項目——言必行，行必果

4. 監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變

5. 收尾項目——有始有終，如履薄冰

三、項目管理42個過程

請參考：一句話概括項目管理知識體系42個過程  https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dthy.html

四、項目管理大師如是說

1. 美國管理協(xié)會主席保羅曾說：“在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。

2. 管理學(xué)大師Tom Peters曾說：“項目管理將站在管理舞臺的中央，未來是項目管理的時代”。

五、郭致星項目管理團(tuán)隊總結(jié)

1. 項目管理著地球，整個世界由無數(shù)個項目組成。

2. “任何人在漏洞百出的體制面前都顯得如此的蒼白無力!體系是維持這個世界良好運作的根本!”，因此在管理上“體系”才是真正的王牌。一切都在合理的體系及機制下自發(fā)性運行，是一個開放、可復(fù)制的管理系統(tǒng)，這是管理的統(tǒng)一思想，

3. PMI的項目管理知識體系是一種先進(jìn)的，開放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。

4. PMI的項目管理知識體系的先進(jìn)性用八個字描述“普遍公認(rèn)”“良好做法”

5. PMI有個核心的思維：“目標(biāo)導(dǎo)向，計劃先行”。強調(diào)“項目管理80%的時間在于規(guī)劃”;“只要沿著正確規(guī)劃的80%的軌跡運行就能保證項目的成功”。

（注：本文非原創(chuàng)，參考：https://www.mypm.net/）