人才是企業(yè)的第一競爭力。近日，北大青鳥APTECH棟材計劃訓(xùn)練營第二期培訓(xùn)在總部順利舉行。

    本期培訓(xùn)分為兩個階段，各階段結(jié)合骨干員工工作及公司業(yè)務(wù)情況設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)容。第一階段主要以分享形式展開，邀請研發(fā)體系五位優(yōu)秀老師針對骨干員工產(chǎn)品方面知識需求，點對點開發(fā)課程、集中講授。同時邀請北大青鳥APTECH常務(wù)副總裁孫群田與大家分享經(jīng)驗，答疑解惑。在培訓(xùn)中，孫總近距離與骨干員工溝通交流，耐心解答了骨干員工提出的關(guān)于市場業(yè)務(wù)、團隊激勵、學(xué)士后運營情況等問題。第二階段采用行動學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求設(shè)定了《中心運營數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》、《學(xué)士后體驗店》、《學(xué)士后進校園》三個項目課題，讓骨干員工以項目組形式親身參與，獨立策劃開發(fā)實際項目，旨在通過實踐學(xué)習(xí)的過程，鍛煉大家獨立思考、分析解決問題的能力，培養(yǎng)團隊管理、溝通協(xié)作等多方面綜合素質(zhì)。同時，也為大家打造一個展現(xiàn)自我能力，脫穎而出的平臺。

    為了保證項目實施效果，北大青鳥APTECH人力資源中心組織開展PMP項目管理專項培訓(xùn)，聘請外訓(xùn)機構(gòu)項目管理專家郭致星教授為骨干員工講授《有效項目計劃》課程。通過一天的培訓(xùn)，骨干員工掌握了項目管理基礎(chǔ)知識，尤其是項目策劃過程組中常用的方法和工具，對此后開展的項目實操具有很強的理論指導(dǎo)意義。

    第二期培訓(xùn)中亮點之一是各體系的融合，通過建立微信交流平臺和小組團隊建設(shè)的形式，有效促進各體系骨干員工之間的互動交流。各組在豐富的團建活動中進一步加深了相互間的交流和了解，達到了很好的融合效果。根據(jù)微信平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：微信交流頻次達到529次，交流內(nèi)容中：知識分享類214次，互動類233次，激勵關(guān)懷類42次，工作應(yīng)用類39次。切實達到了不同體系骨干員工之間相互了解，學(xué)習(xí)交流，激勵關(guān)懷的目的，為跨部門交流融合提供了更多可借鑒的方法和經(jīng)驗。

    各小組的項目方案初次評審在總部訓(xùn)練營進行，北大青鳥APTECH常務(wù)副總裁孫群田、副總裁陳峰波和肖睿、品牌總監(jiān)王陽、教育產(chǎn)品發(fā)展本部總監(jiān)王麗琴、人力資源中心總監(jiān)那成娟六位高管擔(dān)任評審評委。各項目組克服時間緊、任務(wù)重的困難，在短時間內(nèi)做了精心準(zhǔn)備，依次進行了方案匯報。高管評委對項目方案逐一進行指導(dǎo)點評，對于項目小組的工作成果給予了肯定，同時也對方案中存在的問題進行了詳細的分析，并給小組成員提出了許多啟發(fā)性的建議。

    孫群田在總結(jié)發(fā)言中表示，本次培訓(xùn)團隊感比較強，跨部門交流比較多。骨干人才的本身正在呈現(xiàn)快速差異化，希望更多人員快速的成長，每個項目對公司的意義都很大，希望盡快細化完善，也希望這種工作方式給公司帶來更多新的東西，快速推進公司的發(fā)展。同時他也希望棟材計劃能為公司甄選出一批敢于承擔(dān)責(zé)任，樂于付出更多，愿意站在前排的骨干人才。最后，他鼓勵大家立足本崗，放眼全局，為公司發(fā)展獻計獻策，公司亦將為大家提供廣闊的平臺和發(fā)展空間。

    骨干員工培養(yǎng)是北大青鳥APTECH公司人才梯隊建設(shè)的重要組成部分，人力資源中心將切實結(jié)合公司發(fā)展需要，持續(xù)推進項目進展，在培養(yǎng)、甄選骨干人才的同時，努力將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際動力，助力公司快速發(fā)展。