項(xiàng)目管理常見(jiàn)疑問(wèn)6
    1．跨國(guó)或國(guó)外項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先考慮的問(wèn)題是什么？如何應(yīng)對(duì)？
    跨國(guó)或國(guó)外項(xiàng)目，首先要考慮所在國(guó)文化差異。
    通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了解所在國(guó)文化，減少?zèng)_突，更好地管理項(xiàng)目。
    2．項(xiàng)目的制約因素中哪個(gè)更重要？
    在項(xiàng)目中，約束相互制約、帚互作用，共同影響項(xiàng)目成敗。沒(méi)有哪個(gè)更重要，需要具體情況具體分析。就某個(gè)具體項(xiàng)目而言，制約因素的優(yōu)先順序通常由管理層而不是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)決定。正因?yàn)楦黜?xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的制約因素經(jīng)常有不同的認(rèn)識(shí)，從而增加了項(xiàng)目管理的難度。
    3．當(dāng)不同人員需要在一定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的產(chǎn)品時(shí)，可能會(huì)有什么潛在的問(wèn)題？
    干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和期望經(jīng)常具有不同的理解，這會(huì)導(dǎo)致溝通錯(cuò)誤、沖突發(fā)生和士氣缺乏。
    應(yīng)當(dāng)應(yīng)用各種項(xiàng)目管理知識(shí)和一般管理技能，如組織理論、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧、激勵(lì)理論等解決相關(guān)問(wèn)題。
    4.項(xiàng)目失敗的原因是什么？
    項(xiàng)目失敗的原因包括I但不限于l：高層管理者的支持不足；項(xiàng)目管理太差。如果真一定要給出一種選擇，那就是項(xiàng)目管理太差。
    5．項(xiàng)目失敗的責(zé)任由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
    項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人，因此項(xiàng)目失敗的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。