公司治理與項目治理17
        治理是指統(tǒng)治、引導(dǎo)與控制，最先用于政治領(lǐng)域。公司治理是由一系列規(guī)則組成的框架，用以明確、透明地規(guī)定公司各參與者的責(zé)任和權(quán)利。公司治理的主要內(nèi)容包括I但不限于l：
   ◆  如何處理公司與股東及其他干系人的權(quán)責(zé)關(guān)系的規(guī)則；
   ◆  如何協(xié)調(diào)各干系人的利益矛盾的規(guī)則；
   ◆  董事會如何代表各干系人對公司業(yè)務(wù)進行監(jiān)督與控制的規(guī)則；
   ◆  公司如何向各干系人發(fā)布業(yè)務(wù)信息的規(guī)則。
       公司治理為公司業(yè)務(wù)管理提供宏觀指導(dǎo)以及干系人支持，公司首席執(zhí)行官必須在公司治理的框架下開展管理工作。在公司治理的指導(dǎo)與支持下，公司運用組織結(jié)構(gòu)與組織文化來協(xié)調(diào)員工行為。組織結(jié)構(gòu)是有形規(guī)則，組織文化是無形規(guī)則。
       項目治理是組織為項目建立的高級別的指導(dǎo)、支持、監(jiān)督與控制框架。項目治理由項目指導(dǎo)委員會I Project Steering Committee l執(zhí)行。作為項目的最高決策機構(gòu)，項目指導(dǎo)委員會相當(dāng)于公司的董事會，由項目6的主要干系人組成。
       項目治理是聯(lián)系組織治理與項目管理之間的橋梁，如圖2-4所示。項目經(jīng)理和項目管理團隊必須在項目治理框架下開展項目管理工作。項目治理把項目經(jīng)理通常無法有效處理的項目“政治”問題I如干系人之間的利益沖突l剝離出來，交給項目指導(dǎo)委員會處理，以便于項目經(jīng)理專注于項目本身的管理。
   項目治理的層次高于項目管理，是高層次的項目決策機制。項目治理的作用包括I但不限于l：
   ◆  提供項目的方向指導(dǎo)；
   ◆  提供高層及外部支持；
   ◆  監(jiān)督項目管理工作；
   ◆  控制項目進展。