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郭致星:郭致星:老板忙,團隊盲,員工茫—— 到底為什么?
2016-01-20 21197

老板忙,團隊盲,員工茫—— 到底為什么?

 

王石:老板忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質(zhì)是自己管理有問題。

李嘉誠:

一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;

一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;

一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說:一個領(lǐng)袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足;

喬布斯說:一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人,優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老板,在企業(yè)中30%的人永遠不可能相信你,現(xiàn)在的人都很精明,要令大家信服并喜歡跟你干,那才是最重要的;要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。


很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。


是什么讓員工痛苦?為什么員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;

2)心情不舒暢;

3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

4)心累,人際關(guān)系太復(fù)雜;

5)沒成長;



企業(yè)的未來:

過去靠機會,未來靠核心競爭力和人;

過去靠老板魅力,未來靠團隊力量;

過去靠金錢驅(qū)動,未來靠使命凝聚;

過去的老板之所以成為老板,是因為他比別人多知道一點東西。


而未來的領(lǐng)導(dǎo)者,則是以愿景、共同價值觀及目標(biāo)來進行領(lǐng)導(dǎo)。


創(chuàng)始人不是永遠的家長,必須持續(xù)地培育接班人。


沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢,只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功,跟持續(xù)無關(guān)!創(chuàng)始人遲早都要離開這個家,并且永遠都不再回來。


你只有把死亡看得越近,你的企業(yè)才能活得越長。


人生的首要突破:超越利己主義!


人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。


人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業(yè)來。


如何讓員工快樂起來?

關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者,更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。


所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板?


一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo),幫助員工發(fā)展的老板;


二是行動目標(biāo)明確的老板;


三是敢于給員工犯錯誤機會的老板;


四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當(dāng)你取得成果時主動給你說抱歉的老板;


五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。


★如何當(dāng)好一個受員工愛戴、朋友愿意支持、貴人愿意相助的好領(lǐng)導(dǎo)?


★如何讓員工工作起來有動力、有方向,每天都明確知道想要的是什么?


★如何更好的激勵員工,讓員工有沖勁,工作主動積極?


★如何讓員工出了問題,積極主動的去承擔(dān),而不是逃避責(zé)任?


★如何讓員工愛上自己的企業(yè),愛上自己的崗位?


★如何建立員工對企業(yè)的忠誠感和對工作的敬業(yè)感?


★如何讓員工在企業(yè)發(fā)揮自己的潛能,讓員工找到自己存在的價值感?


★如何讓員工不忘初衷,找到自己工作的使命?


一個真正值得尊敬的企業(yè),當(dāng)他的同仁離職時不僅心存感激,而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事,最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞;


總裁教練講過:卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。


一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。


當(dāng)前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況,你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服并喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。


過去用員工的體力,未來用員工的腦力;

過去靠員工加班,未來靠員工創(chuàng)新;

過去靠金錢團結(jié),未來靠使命凝聚;

過去靠經(jīng)驗管理,未來靠流程復(fù)制;

過去靠能人專制,未來靠系統(tǒng)運營


很多人都很忙,忙著沖刺業(yè)績,忙著收賬,忙著送禮。在你忙著好多外部的事情時,你一定要關(guān)注和你一起打拼的同仁們,不要等到跟你好久的兄弟突然給你說要離開時,你就是哭也來不及了,還想不通為什么他要走,我對他不錯??!


所以作為一個領(lǐng)導(dǎo),可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。


很淺顯的道理,企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團結(jié)比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,事必躬親,認為什么人都不如自己,最后只能做最好的公關(guān)人員,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

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