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郭致星:工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“技術(shù)牛人”如何快速勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作 
2016-01-20 11748

工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“技術(shù)牛人”如何快速勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作

有工作經(jīng)驗(yàn)是好事也可能是壞事,最終是否能把項(xiàng)目帶好決定于:

1)所在組織是否有足夠的培訓(xùn)、指導(dǎo)與幫助資源;

2)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及適當(dāng)運(yùn)用以往經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度;

3)將要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)水平。

一、開(kāi)始成為項(xiàng)目經(jīng)理

成為項(xiàng)目經(jīng)理,很多情況下都是一個(gè)“驚喜”,某一天,你突然被告知:你現(xiàn)在是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了!

優(yōu)秀的工程師被選為項(xiàng)目經(jīng)理,但事實(shí)這兩種工作有很大的區(qū)別。

工程師:具體明確的屬于自己工作

項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)別人工作

新進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先建立項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí),并取得團(tuán)隊(duì)成員的信任,決定工作方法,并開(kāi)始分配工作給他們。

 

二、經(jīng)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì)

挑戰(zhàn):取得團(tuán)隊(duì)成員的信任;

影響獲得信任的方面:無(wú)主見(jiàn)、猶豫不決、軟弱;

必要時(shí)使用參照權(quán)和職位的權(quán)力,借助發(fā)起人或者更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威;

專家權(quán)力是建立信任最好的選擇,知識(shí)就是權(quán)力。知識(shí)的廣度和深度;以廣對(duì)深,以深應(yīng)廣。

善于利用項(xiàng)目開(kāi)始的一些工作建立信任:例如定義需求,建立流程,訂立計(jì)劃等。

 

三、選擇你的方法

1)對(duì)于小的項(xiàng)目:記事貼、白板加上一些虛張聲勢(shì)的口頭溝通就足夠可以應(yīng)付了。

2)對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目,應(yīng)該采用正規(guī)的項(xiàng)目管理的方法;

l  設(shè)法獲得有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)

l  參加培訓(xùn)

l  通過(guò)實(shí)用的項(xiàng)目管理的書(shū)籍學(xué)習(xí),不建議讀太厚,太專業(yè)的;

 

四、分配工作

l  盡管自己是專家也不能指望靠自己完成所有的工作;

l  把工作分配給能力不如自己的人,可能是一個(gè)痛苦的選擇的過(guò)程

l  靠自己完成工作將導(dǎo)致項(xiàng)目中彌漫失望和疲憊的情緒,通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

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