工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“技術(shù)牛人”如何快速勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作

有工作經(jīng)驗(yàn)是好事也可能是壞事，最終是否能把項(xiàng)目帶好決定于：

1）所在組織是否有足夠的培訓(xùn)、指導(dǎo)與幫助資源；

2）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊以及適當(dāng)運(yùn)用以往經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度；

3）將要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)水平。

一、開始成為項(xiàng)目經(jīng)理

成為項(xiàng)目經(jīng)理，很多情況下都是一個“驚喜”，某一天，你突然被告知：你現(xiàn)在是一個項(xiàng)目經(jīng)理了！

優(yōu)秀的工程師被選為項(xiàng)目經(jīng)理，但事實(shí)這兩種工作有很大的區(qū)別。

工程師：具體明確的屬于自己工作

項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)別人工作

新進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先建立項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，并取得團(tuán)隊成員的信任，決定工作方法，并開始分配工作給他們。

二、經(jīng)營你的團(tuán)隊

挑戰(zhàn)：取得團(tuán)隊成員的信任；

影響獲得信任的方面：無主見、猶豫不決、軟弱；

必要時使用參照權(quán)和職位的權(quán)力，借助發(fā)起人或者更高級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；

專家權(quán)力是建立信任最好的選擇，知識就是權(quán)力。知識的廣度和深度；以廣對深，以深應(yīng)廣。

善于利用項(xiàng)目開始的一些工作建立信任：例如定義需求，建立流程，訂立計劃等。

三、選擇你的方法

1）對于小的項(xiàng)目：記事貼、白板加上一些虛張聲勢的口頭溝通就足夠可以應(yīng)付了。

2）對于大多數(shù)項(xiàng)目，應(yīng)該采用正規(guī)的項(xiàng)目管理的方法；

l  設(shè)法獲得有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)

l  參加培訓(xùn)

l  通過實(shí)用的項(xiàng)目管理的書籍學(xué)習(xí)，不建議讀太厚，太專業(yè)的；

四、分配工作

l  盡管自己是專家也不能指望靠自己完成所有的工作；

l  把工作分配給能力不如自己的人，可能是一個痛苦的選擇的過程

l  靠自己完成工作將導(dǎo)致項(xiàng)目中彌漫失望和疲憊的情緒，通常會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。