面對“抓緊時間完成項目”壓力，如何平衡進度與正式項目管理的矛盾？

如何平衡好的正式項目管理與“抓緊時間完成項目”之間的關系？“計劃不如變化快”—如何制定有效的項目計劃并進行管控？這是許多項目經(jīng)理們的苦惱。這里我從幾個方面做一解釋。

一 處理好對流程的恐懼

往往進度一緊張，各個方面就會對于項目管理流程產(chǎn)生抱怨，因為那些流程看起來沒有產(chǎn)出什么實際的成果。

二 爭取發(fā)起人的支持

展示項目中有力的數(shù)據(jù)或證據(jù)，例如變更控制帶來的效果。問題處理流程的效果等等。

三 取得團隊的支持

拋出項目的難題，讓團隊自己去發(fā)現(xiàn)解決的方法，然后再引導使用項目管理的最佳實踐。

四 轉向潛移默化的項目管理

采用開放的態(tài)度，討論項目管理流程的必要性。