面對“抓緊時間完成項(xiàng)目”壓力，如何平衡進(jìn)度與正式項(xiàng)目管理的矛盾？

如何平衡好的正式項(xiàng)目管理與“抓緊時間完成項(xiàng)目”之間的關(guān)系？“計劃不如變化快”—如何制定有效的項(xiàng)目計劃并進(jìn)行管控？這是許多項(xiàng)目經(jīng)理們的苦惱。這里我從幾個方面做一解釋。

一 處理好對流程的恐懼

往往進(jìn)度一緊張，各個方面就會對于項(xiàng)目管理流程產(chǎn)生抱怨，因?yàn)槟切┝鞒炭雌饋頉]有產(chǎn)出什么實(shí)際的成果。

二 爭取發(fā)起人的支持

展示項(xiàng)目中有力的數(shù)據(jù)或證據(jù)，例如變更控制帶來的效果。問題處理流程的效果等等。

三 取得團(tuán)隊(duì)的支持

拋出項(xiàng)目的難題，讓團(tuán)隊(duì)自己去發(fā)現(xiàn)解決的方法，然后再引導(dǎo)使用項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。

四 轉(zhuǎn)向潛移默化的項(xiàng)目管理

采用開放的態(tài)度，討論項(xiàng)目管理流程的必要性。