項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐（2天精簡(jiǎn)版）一、課程背景組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠
時(shí)間：2014年12月28日地點(diǎn)：蘇州對(duì)象：中國(guó)銀行蘇州園區(qū)支行內(nèi)容：項(xiàng)目管理－項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵
時(shí)間：2014年12月25-26日地點(diǎn)：深圳對(duì)象：深圳市深水寶安水務(wù)集團(tuán)內(nèi)容：工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐
時(shí)間：2014年12月23-24日地點(diǎn)：上海對(duì)象：寶鋼集團(tuán)內(nèi)容：項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練（PMST）
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)就是：管理自己，影響別人也許成為項(xiàng)目經(jīng)理的第一天，你還在被任命的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)——你是否具備跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的
瘋狂的架構(gòu)—國(guó)內(nèi)六大著名科技公司組織結(jié)構(gòu)Cornet在自己的博客上，畫(huà)了一組美國(guó)科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖。在他筆下，亞馬遜等級(jí)森嚴(yán)且有序；谷歌結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)品和部門(mén)之間卻相互交錯(cuò)且混亂；Facebook架構(gòu)
如何區(qū)分成本補(bǔ)償合同與工料合同成本補(bǔ)償合同與工料合同這兩類(lèi)合同的區(qū)分，是PMP考試中的一個(gè)重點(diǎn)，更是一個(gè)難點(diǎn)。二者的區(qū)分，要根據(jù)合同的基本特點(diǎn)或前提。成本補(bǔ)償合同前提是有大致的范圍，但不精確；PMBO
【項(xiàng)目管理工具與技術(shù)】之魚(yú)骨圖一、魚(yú)骨圖分析法的由來(lái)魚(yú)骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來(lái)的，故又名石川圖。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”
我在教途||我的2014年總結(jié)郭致星一、2014年我去過(guò)的城市（時(shí)間順序）南京、仙桃、上海、蘇州、貴陽(yáng)、杭州、武漢、銀川、唐山、北京、儀征、揚(yáng)州、宜昌、無(wú)錫、蕪湖、香港、深圳、東京（日本）、紹興、濮陽(yáng)
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