項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及 1.課程特點(diǎn) 授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑 突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：20%：互動(dòng)答疑5%。 基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的9大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論。 結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)典型項(xiàng)目，老師親手參與的大型實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例，案例涉及詳細(xì)的工作分解、工作量估算、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)展報(bào)告及變更管理。 以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識(shí)傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵(lì)學(xué)員突破式提問(wèn)討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過(guò)程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔。 2. 課程收益 參考更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目。 通過(guò)參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能。 了解優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。 通過(guò)案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問(wèn)題診斷能力和解決能力。 3. 課程模式 1. 中文教學(xué)、面授 2. 分組互動(dòng) 3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) 4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑 4. 受眾對(duì)象 管理經(jīng)理不太豐富的項(xiàng)目管理人員，將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒(méi)系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，對(duì)管理項(xiàng)目還沒(méi)有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理。 5. 時(shí)間安排 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天 6.課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練 1. 案例實(shí)戰(zhàn)：彩虹橋的誕生——漫漫驗(yàn)收路 2. 我們共同點(diǎn)是什么——項(xiàng)目干系人的角色 7. 課程內(nèi)容 1. 課程目標(biāo) 2. 學(xué)習(xí)方式 3. 培訓(xùn)安排 4. 分組 項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及 第一講：項(xiàng)目管理概述 1. 什么是項(xiàng)目 2. 什么是項(xiàng)目管理 3. 項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系 4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 5. 項(xiàng)目管理環(huán)境 第二講：項(xiàng)目生命期與組織 1. 項(xiàng)目生命期 2. 項(xiàng)目干系人 3. 項(xiàng)目組織 4. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力 第三講：項(xiàng)目管理過(guò)程 1. 項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程 2. 項(xiàng)目管理過(guò)程組 3. 過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用 4. 項(xiàng)目管理過(guò)程和知識(shí)域關(guān)系圖解 第四講：項(xiàng)目整體管理 1. 制定項(xiàng)目章程 2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 4. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 5. 整體變更控制 6. 項(xiàng)目收尾 第五講：項(xiàng)目范圍管理 1. 什么是項(xiàng)目范圍管理 2. 范圍規(guī)劃和制定范圍說(shuō)明書(shū) 3. 范圍定義 4. 制定工作分解結(jié)構(gòu) 5. 范圍確認(rèn) 6. 范圍控制 第六講：項(xiàng)目時(shí)間管理 1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性 2. 活動(dòng)定義 3. 活動(dòng)排序 4. 活動(dòng)資源估算 5. 活動(dòng)歷時(shí)估算 6. 制定進(jìn)度計(jì)劃 7. 進(jìn)度控制 第七講：項(xiàng)目成本管理 1. 項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 成本估算 3. 成本預(yù)算 4. 成本控制 第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理 1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 2. 質(zhì)量規(guī)劃 3. 質(zhì)量保證 4. 質(zhì)量控制 第九講：項(xiàng)目人力資源管理 1. 人力資源管理概述 2. 人力資源管理規(guī)劃 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 第十講：項(xiàng)目溝通管理 1. 項(xiàng)目溝通管理的重要性 2. 溝通規(guī)劃 3. 信息分發(fā) 4. 績(jī)效報(bào)告 5. 管理項(xiàng)目干系人 第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 5. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 6. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控